拼趣多礼品网：陆奇“救火”百度的486天

拼趣多礼品网 李彦宏在内部信中总结陆奇在任百度COO一职时的功劳，“在公司夯实移动根底，决胜AI年代的战略指引下，无论是在移动生态下的查找和Feed双轮驱动，仍是在AI方向上的Apollo生态建设、智能家居场景探究、ABC商业拓展，以及百度中心技能才能和前瞻技能方向的继续布局、引领和立异，都取得了显着的开展，公司全体事务也在快速行进。”

虽然陆奇没有彻底从百度脱离，仅仅辞去了集团总裁兼首席运营官的职务，转而担任集团公司副董事长。但外界普遍以为这个“虚职”仅仅暂时的过渡。

这位曾是微软最有权势的华人带领百度在曩昔一年里，重塑了事务架构、战略方向、企业文明，让百度的市值从最低的不到600亿美元一路涨到迫临千亿美元。

更为重要的是，他提振了百度的士气、人心，以及外界对百度的决心。

百度从2005年至今的股价走势百度从2005年至今的股价走势

时刻回到2017年1月，陆奇几乎是以一种救火队长的身份出现在百度。其时，百度正阅历了血友吧贴吧、魏则西等工作，名誉和财政体现都跌至谷底。再加上未能再有“百度七剑客”辅佐在旁，让李彦宏黯然神伤。

陆奇的到来填补了百度从2010年来一向空置的COO一职，第二天李彦宏便破天荒带着陆奇接受了部分媒体的采访。当被问到是否退居二线时，李彦宏说，“以陆奇的才能彻底能承当百度的办理、运营各个层面的东西，陆奇会有足够多的事儿干，我也会有许多事儿干，向海龙他们也有许多许多要做的工作。”

在此之前，李彦宏现已与陆奇在新年期间列出了百度正面临的十项挑战。基本上，李彦宏将百度一切的事务线都转交到陆奇手里，其时部属的查找公司总裁向海龙、技能系统和新式事务群组总裁张亚勤、金融事务群组高档副总裁朱光、无人驾驭工作部高档副总裁王劲和首席科学家吴恩达都向陆奇报告，而陆奇向李彦宏报告。

“我很robin知道很久，信赖很重要。”陆奇着重这个工作有两个特色，“一是能发挥我的经验和才能，第二是对工业和社会的奉献。”

比较李彦宏，56岁的陆奇还年长他7岁。吃苦的工作情绪、正派且具有超强自制才能，以及永久坚持精力充沛的领导形象，让百度内部瞬间士气大为振作。

李彦宏点评他：“陆奇上上下下口碑载道，咱们都很喜爱他，他有十分强的技能才能，又有很强的办理才能，而且工作极端玩命。”“百度正在阅历一场深入的革新，而陆奇的加盟是这个严重革新的要害一步。”李彦宏通告了百度全体职工。

陆奇到来百度后，很快同各事务线做了一次全方面的交流，其时一些总监表明感到十分严重，源于陆奇会直问“你说的我能信任吗？”显得“欠好忽悠”。

就任后的一两个月内，陆奇就开端了雷厉风行的调整，引发了榜首波百度高层的震动。

2017年2月8日，百度医疗工作部被裁撤。8天后，百度宣布全资收买渡鸦科技，渡鸦科技CEO吕骋携团队加盟百度，出任百度智能家居硬件总经理，向陆奇报告。

2017年3月1日，百度整合建立智能驾驭工作群组（IDG），收编自动驾驭工作部（L4）、智能轿车工作部（L3）、车联网事务（Car Life etc。 ），陆奇兼任总经理。2017年3月16日，百度对百度糯米进行安排优化和办理架构调整，向海龙兼任百度糯米总经理。2017年3月23日，百度整合建立AI技能渠道系统（AIG），由时任百度查找事务群组副总裁王海峰担任……

具有代表性的调整是在吴恩达和王海峰之间整合了AI技能渠道系统，以及收编了自动驾驭工作部、智能轿车工作部、车联网事务，建立智能驾驭工作群组。基本准则是调整了本来事务架构涣散的部分，缩小部分与部分之间因竞赛而形成交流本钱甚高的问题，便于统筹协同。

期间，前百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良、百度首席科学家吴恩达、高档副总裁兼自动驾驭工作部总经理王劲、副总裁邬学斌，均在调整期脱离。特别是其间唯一一个E­staff（百度最高决策层）成员王劲，与百度不欢而散。

在曩昔几年，百度的顶层办理团队现已较为动乱。单从办理架构上讲，此前百度的E­staff成员除了人力资源和行政办理副总裁刘辉、CEO助理梁志祥、百度Fellow孙云丰、CFO李昕晢外，还有向海龙、张亚勤、朱光、何海文、李明远、王湛、王劲。

时至今日，李昕晢、何海文、李明远、王湛、王劲均以不同的方法淡出，代替的是百度新晋高档副总裁王海峰。

经过了榜首波人事地震后，在上一年四月份的季度会上，陆奇在内部进行了“全面确诊百度护城河”的说话，榜首次表达了“主航道和护城河”的事务调整概念。

据《财经》杂志收拾报导，首要纵坐标按任务切开——要害任务（“夯实移动根底”）和非要害任务（“决胜AI年代”），前者与查找相关，后者与人工智能相关。其次横坐标再将事务划为“主航道”和“护城河”，主航道为百度战略级事务，护城河为主航道供给支撑，保驾护航（见下图）。

榜首象限是要害任务+主航道，包含移动查找、Feed和手百；第二象限是要害任务+护城河，包含PC查找和大商业（所谓要害任务意味着已成型可变现）。第三象限对错要害任务+主航道，包含百度金融、Duos、智能驾驭、智能家居、智能云、短视频和AIG；第四象限对错要害任务+护城河，包含贴吧、知识、地图、糯米等（所谓非要害任务意味着其仍在探究和孵化中）。

《财经》引述陆奇在内部反复着重的“公司战略一盘棋”，对中心事务要进行资源歪斜和让位。百度内部断定了2018年公司预算，除主航道的移动查找、信息流和智能驾驭等之外，非主航道事务几乎没有新增投入，这包含百度地图、贴吧、知识系统等四象限事务。

随后，在上一年第二季度的财政报告中，李彦宏正式确立了百度新任务——用科技让杂乱的世界更简略。“为了完成这一任务，咱们将坚持两个中心战略：夯实移动根底，决胜AI年代。咱们以人工智能为根底驱动力来不断完善现有中心事务，特别是手机百度、查找、资讯流等中心产品。同时为了发掘长时刻商场机会，咱们将继续经过敞开渠道与生态系统拓展新式的AI驱动型事务。”

参照的准则即：坚持继续剥离非中心事务，加大百度移动事务与AI新事务投入的战略，完成前所未有的聚集。

反响到事务层面，例如出售了移动游戏事务、出售百度外卖给饿了么、将糯米并入大搜商业系统帮忙成为广告渠道等等。 

百度2016年至2017年能证明上述准则提振财政体现的部分数据

经过陆奇一年的调整，百度一切的事务线都看似从头走上正轨，部属六大工作群：向海龙担任的查找公司、王海峰担任的AI技能渠道系统、副总裁李震宇担任的智能驾驭工作群组、陆奇担任的智能日子工作群组、总裁张亚勤担任的新式事务工作群组和高档副总裁朱光担任金融效劳工作群组。

陆奇在《连线》的采访中谈及：在工作上，我与李彦宏联系十分好，咱们在并肩战斗。“榜首，我首要担任产品研制、出售和商场营销，这样能够确保咱们的整体战略是彻底同步的。第二，在营销战略方面，咱们现在方针愈加明晰和会集。这真的像两场战争，一个是为了加强咱们的移动根底，另一个则是为了引领人工智能。”

其时，轿车之家的创始人李想在与陆奇交流之后也以为百度未来几年的体现应该会很不错。“现金奶牛查找能够再稳固一些，AI的路径也很明晰：语音和自动驾驭，在自动驾驭方面还有自定位高精度地图这个杀手锏。千亿美金估量没什么难度。”

他还着重，“陆奇的才能、布景，还有尽力的程度，应该能够让李彦宏定心的授权。触摸的几个百度的老主管，感觉尽力程度都大幅提高，决策速度也十分快，私下清一色表明很服陆奇。”

也如《财经》杂志总结，陆奇在整理结束百度的战略、事务和安排，提振士气后，意味着陆奇的革新将进入深水区，到了真正触及既得利益洗牌、文明再造企业根基的时分。

这句话的意思是陆奇再进行下去的革新，不得不直触摸及到与马东敏，以及向海龙等老臣子的联系。

在陆奇来到百度的前一两个月，马东敏现已从头回归百度，任董事长特别助理，担任百度的出资、人力资源、商场公关，她在2017年一季度总监会上表明，“期望能够做咱们的知心姐姐”。

曩昔，李彦宏在办理上一向遭到外界诟病，华尔街日报曾援引百度现任和上一任高管的说法，“李彦庞大部分时刻都待在自己的工作室，乃至与他的直接部属也不经常交流，有时高管们会向马东敏表达他们的主意，经过她，再从李彦宏那里得到反响”。

这些高管们以为，李彦宏时而冷酷离群时而管手管脚的办理风格，形成了百度的一些问题。李彦宏也供认办理是他的弱项，“我不喜爱跟人打交道，更喜爱坐在电脑面前去重视产品和技能”。

马东敏弥补了这一点。百度一名中层曾委婉地解说，“Melissa（马东敏）首要办理出资、人事和文明建设，这个规模能够很窄，也能够很广泛。”

“陆奇给咱们提许多很好的定见和主张，比如说咱们的数据怎样搜集、处理、建模，他十分十分懂。”在百度内部长袖善舞的朱光在采访时泰然自若地描绘了陆奇“管事”、马东敏“管钱”的工作联系。“我缺钱缺人会找她（马东敏），我觉得会给事务供给许多的协助，由于她是董事长的特别助理，许多东西她和谐起来会很便利。”

虽然在媒体交流会上，李彦宏曾当众表明自己会放权，给陆奇空间和时刻，但最大的风险仍在于李彦宏、马东敏、陆奇三者之间的联系，特别部属总监对于上级指令的了解和判别，极可能直接导致陆奇的工作无法顺利开展。

另一边，陆奇面对的还有以向海龙为代表的老臣子。向海龙在2005年百度收买上海企浪网络科技有限公司后就参加百度，至此已有13年，他掌管了百度的大查找系统，等于掌管了百度九成左右的营收，当之无愧的“钱袋子”。

向海龙自己除了到会百度一些营销类峰会外，几乎不对外做任何宣扬，但他在百度根基十分深沉，从百度正当红的信息流事务境况中可见一斑。

百度的手百和Feed工作部建立于上一年年中，是百度最重要的事务新增点，其担任人沈抖虽然隶属于百度查找公司，但由于事务的重要性，能够直接向陆奇报告，李彦宏也会亲身办理，乃至将工作室搬去了其工作区域。

但一个悬而未决的问题是手百和Feed工作部一向在平衡查找和信息流两种产品形状的联系，假如信息流想要寻求更好的开展就需求更高的独立权，而独立权意味着在商业化上与大搜切开，这触及的是向海龙的利益规模。时至今日，处理的成果仍是沈抖在“有事搜一搜、没事看一看”中平衡。

对陆奇也相同，在与马东敏、向海龙之间的斡旋，李彦宏的情绪成了胜败要害。《财经》杂志引述一位百度职工的话，“在百度内部，Robin不允许，就是反对。只需Robin不允许，财政和人事就不会动。”

到本年初，在陆奇加盟百度后，百度阅历了第2次高层人事变动，《财经》描述他现已进入了“变革的深水区”。

一份离任名单显现，包含向海龙在内，查找公司CTO郑子斌、副总裁梁志祥、内容效劳渠道总经理屠静、定制化广告总经理陈蕾、查找广告高档总监鲁鹏俊、手机帮手运营总监朱颖等人均在列。

不久前，百度刚阅历了一次人事变动，李叫兽、百度贴吧工作部总经理胡玥、百度地图工作部总经理李东旻相继离任，上述名单中的鲁鹏俊、屠静等多位中层职工也已被证明离任。

按《财经》的说法，前述“四象限”决议了百度在事务线中的投入，不再重要的事务则影响了高管的去留，例如李东旻和胡玥。

值得注意的是，紧接着陆奇离任的风闻开端传出。这些离任的风闻仿似一场拉锯战，最终等来的是陆奇的离任。

陆奇不再担任百度日常运营办理工作后，李彦宏重回一线。首要事务部分担任人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人再度直接向李彦宏报告，李震宇转向张亚勤报告，景鲲将担任智能日子工作群组（SLG）总经理一职，未来一段时刻里直接向李彦宏报告。

与此同时，曾同为微软前高管的“打工皇帝”唐骏在陆奇加盟百度时给后者的一封揭露信被提起，该信以“过来人”的观点，为陆奇的脱离作了注解。

第三，咱们有类似的等待。百度对你的等待乃至要高于当年隆重对我的等待。由于其时的隆重还不是一个大公司，它仅仅其时我国的互联网公司的领跑者。而今日的百度是全球互联网公司的巨子，百度等待你能给百度带来新的生机，找到新的打破方历来处理百度未来的生长瓶颈期问题。

我现在都能幻想出你现在在百度的每天的工作场景和每一次会议的场景，这和你在yahoo和微软的场景会很不相同，你不会习气可是你也无法改动。你也会发现本来下面的人都很听话，可是一旦到执行层面很难推进，由于他们现已习气了听那个人的指示和情绪，至少短期内你不要想去改动他们，或许在你的任期内也不能改动他们。刚开端你会觉得很无助乃至会生气，可是你需求渐渐习惯，由于你改动不了。

在陆奇脱离后，外界最关怀的问题是“后陆奇年代”，百度All in AI的道路是否会继续下去。

一个信号是李彦宏在本年1月的极客公园大会上，一改曩昔All in AI的情绪，对外揭露表明，“我这人说话仍是倾向于留有余地，我是十分信任AI的，可是没有这样说（All in AI），我期望咱们不要把一件工作绝对化。”

“我不期望咱们说出来百度All in AI的时分，指的百度一切的资源都去做无人车、度秘了，其实不是的，咱们大多数的资源可能仍是在百度查找、百度的信息流（相对比较中心的事务上）。”李彦宏弥补。

这意味着，他口中的无人车（Apollo）、度秘（DuerOS）的开展或许所属职业的开展似乎现已跟不上李彦宏的耐性了。

昨日晚间，资本商场给出了最直接的反响：盘前百度股价迅速跌落4%，跌幅很快扩大至6%，收盘百度报253.01美元，大跌9.54%，市值蒸腾94亿美元。

拼趣多礼品网无论怎样，对百度而言，最火急的仍是急需李彦宏站出来给内外部展现更多的决心。