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圆通快递礼品单号购买 2018年5月12日，我国本乡零售商——利群股份（601366）以16.65亿元，收买韩国乐天购物旗下坐落我国华东地区的72家门店。就在上个月，韩国乐天刚刚以2485亿韩元（约合人民币14.7亿元）的价格，向我国物美集团出售其在北京的21家店肆。

短短一个月内，乐天玛特十多年在我国积储的中心财物基本售罄，现在仅剩华中、东北地区的14家店肆。

十多年前，乐天玛特踏足我国，曾誓言要成为“亚洲零售业之最”，多年来其七成收入均来自我国商场。而现在这场大败退宣告着韩国零售巨子这一雄伟愿望的完全幻灭。

“亚洲零售之最”

“当年，乐天玛特进入我国商场信心十足，揭露宣称要成为‘亚洲零售业之最’。”眼看着乐天玛特十多年来积储的商业财物被拆分、变卖，当年乐天玛特在华的第一位我国本乡职工车巍不由感叹世事难料。

乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司。后者作为韩国五大集团之一，仅次于三星、现代轿车、LG、SK，其时在世界500强排名第28位。

2007年，乐天玛特开端抢滩我国，十多年来积储了上万平米的大卖场算计一百多家。可在即将撤出之际，乐天玛特这些超市店面就被我国本乡企业分割殆尽。

5月12日，总部坐落山东青岛的利群股份（601366）布告称，5月11日公司与乐天购物（香港）控股有限公司签署了《运营性商场收买之股权转让合同》，拟以人民币16.65亿元的对价受让后者在江苏、浙江、安徽等华东地区具有的15处房产和72家门店的运营性商业财物。

就在上个月，韩国乐天刚刚以2485亿韩元（约合人民币14.7亿元）的价格，向我国物美集团出售了其在北京的21家店肆。这被以为是乐天玛特在我国南区和北区最为中心的两块财物。至此，乐天玛特手中仅剩华中、东北地区的14家店肆，间隔完结这场我国版的“敦刻尔克大撤离”只差最终一步。

十年一场梦。在车巍看来，“萨德”风云只是加速乐天玛特败退的一个导火线，此前韩国乐天方面已经缩短我国战略。而这悉数还要从乐天玛特进入我国开端说起。

让车巍至今引以为豪的是，他曾是乐天玛特进入我国后第一名本乡事务职工，“我的工号是NO.006，前五个均是韩方高管。在我入职前，乐天玛特在华本乡雇员只需翻译。”

2007年曾经，乐天玛特在深圳、上海建立事务所从事贸易。2007年春天，这家韩国零售巨子正式进入我国商场。乐天玛特从海上抢滩后兵分两路——一边以12.8亿元的对价蚕食万客隆北京8家门店100%的股权；一边因地缘关系，首先在山东青岛建立代表处，筹建乐天玛特在华第一家店——青岛城阳宝龙店。

“其时第一家店出资高达3.2亿元，装饰就耗资八千万元，连货架、瓷砖都是从韩国过来。开店本钱远远高于我国本乡企业。”车巍回想道，因为并购万客隆时北京8家门店都在运营状况，青岛宝龙店虽是第一家自建超市，却是第九家门店。车巍日后也成了乐天玛特第一家自建店的店长。

自行建店一般需求半年到一年周期，在短时间内抢占我国商场的速度远不及并购。2009年10月乐天玛特打败本乡零售巨子物美，以48.7亿港元（按当年汇率折合60多亿元人民币）对江苏年代超市进行了全盘并购，保留了65家超市。

至此，乐天玛特凭借两次并购，短时间内将门店数增至82家，开始完结布局我国的雏形——通过并购万客隆敏捷组建起我国北区，通过并购年代超市搭起我国南区的结构。其时，乐天玛特在韩国仅有84家门店、印尼19家、越南1家。我国商场开店数量占近乎一半。

尔后，乐天玛特更是拟定出雄伟的我国规划，“将以北京、山东、天津、辽宁为先期扩展范畴，逐渐开辟全国商场，估计在2018年门店增至300家，出售额完结30兆韩元”，并在官方网站揭露打出“亚洲零售业之最”的愿望。

车巍在乐天玛特作业8年，先后任职山东三个超市的店长，后来又担任整个山东区域的收购事务。随着作业的深化，他逐渐发现这家韩国零售巨子败走我国的许多端倪。

作为一家韩资企业，乐天玛特有着很浓的家长制氛围。踏足我国商场后，公司行政、财政、人事均由韩方派员任职。这些韩方高管平常在公司内部说一不二，一旦下达任务就必须完结，不然就会遭到重罚。可在部分中低层本乡职工看来，韩方高管的指令往往与商场和我国的实际情况相脱离。

比方，韩方高管会依照开展规划断定本年度各区域开店数量，平常店租本钱为每天每平方米2元，商场开发部分人员为完结任务不吝出高价，有时甚至会到达3元、4元。昂扬的店租直接拉抬了运营本钱。“平常，韩国总部派驻的韩方高管数量多达三四十名，每个高管每人每月开支高达15万至20万元人民币。”车巍回想道，韩国企业有着优厚的福利待遇，高管赴华任职可携带家眷，韩国每家有三四个孩子，教育、医疗、住宿费用悉数由公司报销承当。有些韩方高管每月仅房租就高达三四万元。“更多中层和基层职工来自我国本乡不同的公司。乐天玛特通过并购过快扩张，但人员储藏缺少，加之企业缺少对职工的培训，各个店面管理风格也不尽相同。”

除了前期开店、人员本钱远高于我国本乡企业，超市运营本钱也居高不下。韩方人员寻求开店的广度，致使很多城市都是单店运营，无法形成规划优势，供给链的物流配送本钱较高。车巍曾担任区域收购事务，他指出，乐天玛特总部收购部分只担任合同审批，供给商则由各个区域在当地选取。开店数量看似不少，乐天玛特却始终没有真实做到会集收购。

韩方一般很讲诺言，收购的产品只需进店就认可为完结交割，财政就会当即付款。而我国本乡超市往往会将金钱拖欠一段时间，如产品到期无法尽数出售，还会与厂家商洽进行退货退款。

各方面本钱居高不下，乐天玛特抢滩我国的路途并不顺畅。在2008年至2010年的三年间，乐天玛特算计亏本195亿韩元。揭露数据闪现，2016年乐天玛特海外商场共亏本240亿韩元，其间九成出血点仍在我国区。

更让中方职工感到忧虑的是，韩国乐天集团宗族内部爆发的“争权夺利”。据韩国媒体报道，此前乐天集团由创始人兼总会长辛格浩的次子辛东彬主政。2015年1月，辛格浩又支撑长子辛东主掌权，将身边次子辛东彬的心腹“赶开”，而我国商场持续亏本也成了宗族对立的一个焦点。“在乐天宗族内斗时，乐天玛特的我国战略也呈现了摇晃，开店方案遭到干扰，甚至关停许多店面，我国商场由扩张转向缩短。”让车巍记忆犹新的正是这一年7月，他地点的山东大区封闭了青岛、威海和潍坊五家超市，其他地区卖场也相继呈现关店现象。

直到2017年头，韩国不顾我国对立，固执把萨德反导系统布置在韩国星州基地。也正是因为乐天集团董事局为布置萨德供地，引发消费者反对。开始，韩国乐天集团揭露宣称“绝不放弃我国事务”。

可只是一个多月后，乐天集团在华112家门店已封闭87家，剩下卖场出售额也减少八成以上。乐天集团表示，到2017年8月，乐天玛特因“萨德”风云在我国已丢失5000亿韩元（约合人民币29亿元）。如歇业状况持续到年末，丢失金额将达1万亿韩元（约合人民币59亿元）。

短时间内企业康复运营无望，乐天集团被逼从2017年9月着手出售歇业中的乐天玛特。

促销与接盘

乐天集团当年斥资60多亿元人民币买下江苏年代超市，现在这部分财物均在歇业状况，只能卖出16亿元的价格。而在网络巨子纷繁涌入零售业的今日，买下72家实体超市的是一家区域性的零售商——利群股份（601366）。

利群股份总部坐落山东青岛，其零售连锁事务以百货、超市和电器全品类运营为主，门店均在山东布局。2017年4月，该公司在A股上市。依据本年一季度数据，利群股份具有41家零售门店，47家便利店以及4家生鲜社区店。

“公司刚刚上市一年急需扩张，恰在这时乐天玛特正欲撤离我国。”利群股份董秘张兵说，此次吞并收买方案完结后，公司门店数量将翻倍增加，运营规划也将持续扩展，区域开展规划不断扩张，从山东新进入上海、浙江、安徽三个区域商场，进而完结在全国区域敏捷扩张。

不过，利群股份在尽职查询中发现，韩国乐天集团正式宣告退出我国商场后，各种遗留问题逐渐闪现。运营阻滞带来的直接后果，就是形成100多万平米的物业搁置和数万职工赋闲，设备设备折旧损耗严峻，职工生活来源失掉安稳保证，拖欠门店各类供给商很多货款，很多租借物业欠租，并产生一系列法律纠纷等。相继呈现的多米诺骨牌效应“后遗症”，把各种社会对立交错于一同歇业越久，积储的对立、并购的价值就会像滚雪球一样越来越大。总算通过两轮艰苦商洽，5月11日利群股份与乐天玛特达成协议，“交易价格据评价组织的评价净财物值，两边协商断定”，断定了16.65亿元的并购价。

多年来，乐天玛特运营不善、深陷亏本，接盘后怎么敏捷扭亏成了并购一方的最大检测。利群股份董秘张兵以为，韩方运营亏本很大程度上与跨国人员的人力本钱过高，因物流外租等要素致使运营本钱过高有关。而利群股份与其他零售商不同的是，坚持零售和批发偏重，有着更为强壮的供给链系统，不仅供给利群还包含其他零售商。公司可将山东现有供给链移植到华东地区，支撑80%商铺品类，结合自身与乐天玛特人力资源，在短时间内敏捷康复营业。

依照规划，未来乐天玛特72家店面逐渐交割，利群股份力求不低于50家超市将持续运营下去。保留下来的卖场将分三批发动从头开业，第一批开20家，第二批20家，第三批力求在2019年春节前悉数开完，2020年公司全体运营赢利会有显着提升。

虽然我国零售业陷入惨淡，包含沃尔玛、家乐福等外资巨子纷繁闭店撤资，但职业仍有一种观点以为，有人就会有消费。从这个视点来看，零售业与医疗、教育有着相同的战略出资价值。现在线上巨子纷繁巨资并购线下实体超市，恰恰证明零售业的价值地点。

圆通快递礼品单号购买 中投参谋工业研讨中心主任扈志亮以为，眼下我国零售业呈现出线上线下交融、超市与便利店等多种业态共生的开展趋势。因为无法及时应变，洋巨子规划虽大，却呈现出“不服水土”、纷繁闭店撤离的现象。因为供给链作用越来越重要，零售商遍及不再垂青布局的广度而是区域的密度，这给区域性零售商以开展机遇。由此，业界就会常常看到体量硕大、全球知名的洋巨子，却被一个个区域零售商分割蚕食的风趣现象。