礼品网代发解读：科技人才做互联网创业的注意事项

礼品网代发以为详细到科技人才的互联网创业方面，除了要总结、学习前人的经历外，创业者还必需认识到本人的一些问题。培养不同轨迹的成因主要表现在开创人管理才能跟不上、市场定位不准、不能抓住好的机遇等方面。也恰恰反映出了科技人才创业的几个主要问题。

首先，科技人才常常会以为实验室的技术就是产品了，但是他们不晓得这个样品间隔量产还有很远的间隔；第二，有些科技人才比拟孤僻、顽固，是个孤家寡人，而且生活和工作中充溢了各种各样的矛盾；第三，他们不擅长、也不愿意沟通；第四，不置信他人，身体力行，总觉得他人不如本人；

第五，科技人才常觉得本人读几本书，就是管理人才了。殊不知实战上阵和阅历波折才是学习企业管理最好的办法。第六是听的才能差，说的才能强。不愿意吸收新的东西，总想让本人的想法贯彻下去，这是很多科技型人才的特征。

科技人才创业常常十分大意，下面是小编给的一些留意事项：

第一，从技术到产品，要阅历创意、考证、原型、产品、营销、范围化等流程，要阅历种子期、初创期、生长期、扩张期、成熟期、上市等各阶段，是一个十分漫长的过程，需求不时地调整。创业假如没有这个过程，是很难好事多磨的。

第二，客户的请求十分复杂。需求阅历一个理解、剖析、满足、发掘、引导需求的完好过程。很多公司可以做好是由于他们关于客户的复杂需求有一个十分明晰的认识，且在细分范畴也提供了市场上最需求的产品。客户需求复杂，假如不能明晰地认识需求，小公司将很难翻开市场。

第三，外部生存环境复杂。宏观上，首先，中国经济是在政府宏观调控这双无形的手调控下的市场经济，对应的，中国企业除了要面对同行、对手、消费者等市场要素外，还受政府机构、政策等要素影响。另外，受传统影响，中国人普遍讲关系、重面子、缺乏公共效劳的认识，这对以契约关系为根底的现代管理的开展有一定的影响。

第四，内部管理困难。每个企业家都要面临一个过程：第一件事是要管理本人；第二件事是管理别人，普通是下面有一层人，这是最简单的事情；接下来是你管理管理者，即第二层或第三层；最后要管理整个集团。每个阶段对企业家的请求都不一样。

礼品网代发以为企业开展和个人开展存在一定的矛盾：一个企业经过三五年的历史开展周期就能初步效果，但一个人的塑造很难在三五年内完成，可能要十年才干真正培育起某些技艺。所以应该愈加留意。