礼品裹代发浅析为何传统企业做不好O2O

近年来，互联网电子商务开展疾速，极大冲击着传统企业，传统企业纷繁寻求互联网转型，对仍具有线下资源优势的传统企业来说，借O2O形式停止转型是顺理成章的选择，大量传统企业在近两年蜂拥转型O2O。但转型毕竟并不那么平稳，礼品裹代发总结了如下几个传统企业做不好O2O的症结。

从“雷声大雨点小”又频繁换帅的万达电商，到沦为鸡肋的美特斯邦威O2O体验店，再到红星美凯龙大范围裁员的“星易家”项目，以至连曾经被封为典型的顺丰嘿客也完整修正了运营思绪，变成了顺丰家。

于是，我们不由要问，要市场有市场，要形式有形式，要门店有门店，看似胜券在握的传统企业为何却做不好O2O？难道传统企业做O2O真的有魔咒？笔者经过四点浅谈很多传统企业O2O项目失败的缘由。

一、各种转型的背后其实是同质化越来越严重

O2O市场一片喧闹，每天都会有新的项目冒出来，会有人喜获融资，也有人黯然离场。传统企业只需进入O2O范畴，就得面对剧烈的竞争。

但是，大多数传统企业做O2O都是沿着他人的路在走，没几个传统企业能玩出新的把戏，事实通知我们，跟随者的下场都不是很好。

二、线上线下的博弈，利益难均衡

传统企业在做O2O的过程中面临的另一个严重问题是：线上与线下的关系很难调和。由于线上和线下面对的是同一拨消费者，利润和工作的分配十分重要，在传统企业在做O2O的时分利益分配的矛盾显得尤为突出。

三、既懂实体运营，又有互联网思想的人才太少

目前来看，O2O人才呈现了“断档”现象，懂电商的不懂传统企业，传统企业出身的又很难玩转电商。这样的状况使得传统企业在转型O2O招募人才的时分十分尴尬，也带来了电商渠道与实体渠道之间的矛盾，招致企业从内部呈现团结。

四、新老系统的更替，一时还难以顺应

在传统企业转型做O2O的过程中，无一例外都会遇到新老系统的对接问题。传统企业在转型之前曾经具有成熟的门店和供给链系统，有些企业运用这些系统曾经近十年，整个体系早已顺应这样的运营系统，固然新的电商系统可以提升企业的运转效率，但其快速迭代的特性和全新的运营理念让很多传统企业都无法顺应，形成执行者的排挤，即使是向来以执行力著称，并以坚决推进全面转型的苏宁云商也未能幸免。

礼品裹代发以为转型一定不是他人都转了，仿佛你不转就掉队了，而是要剖析好本人的优势优势，新老业务之间做好权衡和无缝的对接。否则变成“四不像”那就离初衷越来越远了