快递礼品网浅析服装业商业模式的选择

随着经济全球化进程加快，在全球化的今天世界是平的，已没有区域市场之分。传统时期，还能够做区域品牌老大，互联网时期没有这个时机。服装业开展面临这一个大的商业形式选择问题。那么怎样的商业形式合适当今的服装行业？今天快递礼品网带大家走进将来的服装业。

有业界人士以为，服装业的将来是属于直销时期，渠道必然消亡。在此期间，有三种直销形式会畅行天下—互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。“分开这三种直销形式，传统企业没有其他出路”。以往服装行业大分销的时期，将来不会存在了。渠道的存在，过去是由于物流、信息不兴旺形成的，今天而言，这些渠道的价值曾经没有了。

天猫、京东等电子商务平台上创建的服装品牌，如韩都衣舍、茵曼、裂帛等，它们的胜利曾经印证了上述观念。这些服装以100­500元为中心的价位出卖，其面料、质量和设计皆堪比传统进驻商场的服装品牌。并且应用互联网数据，抵消费者偏好具有更直接、更快速的反响才能。样式预售的方式也成为推出新季产品的常态手腕。

美特斯邦威在开展初期声称要做国内时装行业里的“快时髦”，连位于西单的旗舰店装潢布置、服装陈列，都像极了缺乏1公里的ZARA、H&M店面。但是去年，其在王府井公开一层的高端品牌ME&CITY却悄然撤柜；不只如此，其面向中低端的子品牌TAGLINE也暂停运营。所谓“快时髦”，模拟的“快”究竟还是不够快。ZARA的全球年轻设计师疾速追逐一线大牌盛行趋向，也是难以简单效仿的。

实践上，红海和蓝海只是相对而言，每个行业都有最大的企业或者品牌。企业并不是去选择什么产业最赚钱，而是考虑如何成为行业里最赚钱的企业。当今能否直接面抵消费者探索出新的商业形式，是对一切传统企业转型的考验。过去的时期，佐丹奴、真维斯曾经很火，但仅仅十年在一二线城市已鲜有人在穿，红极一时的PLAYBOY、梦特娇、金利来、皮尔•卡丹也成为老土的意味。

在当今的快节拍时期，无法顺应节拍的企业将来有两条出路：一是赶紧卖掉企业，趁还能卖上好价钱，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；二是本人冒险转型，如欧时力、地素、安定鸟，置于死地然后生。

    最后，快递礼品网以为，服装业将来的商业形式如何，还要看市场的选择，就犹如股市一样，要有敬畏市场的心，目前并没有发现有可以驾驭市场的服装企业。因而，面临商业形式的选择，还应当依照和遵照市场规律。