礼品网简析：实体零售业与电商业的差距

礼品网以为从过去批发业开展持续增长，到近期的电子商务、O2O、全渠道批发的呈现，每一次业态创新无疑是对旧业态的一场反动，各业态之间彼此具有竞争关系，那么，实体批发业与电商业的差距到底在哪里呢？我们来渐渐解读。

原本，任何商业的展开逻辑无非是2种中心竞赛力，一种是运营立异，一种是内部办理。在曩昔，我国商业遍地黄金之下，我们只需依托立异就能在缝隙商场中获得单业态或单品类突破，无论是实体批发仍是电商都是这种展开逻辑，我们比拼的是立异力、营销力、传达力。

而最短少的即是办理，因此企业展开是以献身环境、献身产质量量为价值展开的，这在曩昔顾客认知尚浅的年代是可行的，但当前破费者升级、中产阶级崛起年代，对产质量量的寻求无疑要大于报价的诉求，这对曩昔以贱价竞赛质量堪忧的电商来说是一场破费改造。

实践上，售业与电商业最大的间隔原本不在于营销立异，乃至电商的促销手法都是跟实体批发业学习的，而是在于信息化建造区别，我国实体批发业在信息化的投入占比不到年销售额的0.5%，而电商业的IT投入占年销售额10%以上。

我国ERP实施之所以胜利率不到20%，缘由是企业内部没有一支强硬的IT团队，反观电商业，花高薪延聘CIO(首席信息官)、CTO(首席技艺官)，自建开发团队，由于电商竞赛猛烈更新太快，所以IT体系恳求能随需而动，迭代开发，这些都是实体批发业望之兴叹的当地。

因此，实体批发业要转型或自救的话，必需先出资增强信息化建造。

实体批发业与电商业由于IT投入的不一样，所以对顾客破费数据的分析水平也就不一样，但无论是实体批发业仍是电商业在IT投入的方向也会发作变化，并不是O2O或全途径，而是将向向协同MD产品供应计划方向展开，我国批发业、电商业应将投向O2O或全途径的IT出资转向MD产品供应计划的IT出资。

现阶段，MD产品供应计划曾经在日本被普遍应用，而我国如今才刚刚在服装业推行开来，我国的电商业、超市业、餐饮业也会跟进实施MD产品供应计划，至于百货与购物中心，他们归于商业地产，不归于批发范畴，也就自然不会实施MD产品供应计划了。

礼品网以为实体批发业与电商业的差距不在于形势，而是在于IT运营才能。批发业只要做好这方面，才有可能减少与电商业的差距。