礼品代发浅谈快递公司如何自救

依据统计，快递票单本钱的40%都在末端派揽环节。经过提升快递末端效率，降低整体本钱，成了每个快递公司亟需处理的问题。今天，礼品代发就谈谈快递公司如何自救。

榜首，自建结尾社区效劳站

两年前，顺丰投入十多亿树立了近3000家门店，企图分离顺丰速运+顺丰优选+社区O2O效劳渠道，经过两年多的时辰，究竟因其定位和战略疑问，悄然下线，宣布其处置快递最终一公里的任务并未到达。规划社区效劳失利后，顺丰转而结合申通、中通、韵达等快递公司，一同出资创建深圳市丰巢科技有限公司，努力于研制运营面向一切快递公司、电商物流运用的24小时自助敞开渠道——“丰巢”智能自提柜。这标志着顺丰开端检验智能设备终端，外表上看是战略转型，实则颇有无法。

如今看来，大型快递公司自建社区效劳站的转型仿佛都不尽人意。

第二，规划智能设备终端

人工智能是近几年的抢手，其间一种思想非常受注重，即是“只需人能做的作业，机器都能做”。快递职业也相同，不时扩展的包裹规划给现有的快递人员带来压力，带动了智能设备的运用。

未来的结尾将是智能设备终端和个性化效劳并存的商场，自提柜或无人机并不能供应全套的结尾处置计划。

第三，牵手既有结尾效劳品牌

智能设备无法统筹功率和个性化效劳;自建结尾投入大亏损难，许多快递公司望而却步。前车之鉴后，很多物流快递公司转型选择跟既有结尾品牌商协作，最典型的即是牵手菜鸟驿站。

作为阿里巴巴线下结尾规划的重要一环，菜鸟驿站从2012年至今已在全国规划4万多个站点，为消费者供应收寄包裹等效劳。菜鸟没有自建物流，也没有招聘快递员，而是专注做结尾，关于职业已有的结尾效劳的痛点，去完善全部产业链，补偿快递公司结尾单薄环节，这跟既有快递公司事务并没有直接抵触。

从如今的规划来看，菜鸟也无心抢快递公司饭碗。未来承受阿里系资本，如支付宝、taobao、闲鱼等，菜鸟给参与菜鸟驿站的协作同伴供应比方电商下沉、社区金融、公共效劳等增值收益，如此看来，菜鸟驿站也不会卷进快递红海。

最后，礼品代发以为，快递物盛行业逐步走向2.0时期，市场细分红为必然。处在中间环节的快递公司，应该在既有优势范畴不时精耕细作，做好干线、同城配、城市的公共化分拨，在本身不擅长或资源缺乏的末端环节，能够选择与更专业的末端效劳公司协作，做到网络共建下的范围经济，以此来共同应对危机，把市场做大。