单号网浅谈拉夏贝尔迎战双11

回忆去年双11，拉夏贝尔一度获得了女装前三的骄人成果，在过去一年里批发网络的扩大是集团收入的增长的主因。但是今年是拉夏贝尔的第3个双11，其今年表示要改动以往汇合店的形式变为单品牌。下面单号网浅谈拉夏贝尔迎战双11。

回想展开进程2014年拉夏贝尔就现已进入电商规划，其时其组建了一支20人的电商团队，但线上拓宽作用并不显着，所以选择了改动战略，寻觅一支更专业的团队来停止集团电商运营。2015年年头，拉夏贝尔收购了线上发家的互联网品牌七格格，并将线上事务权限交给七格格团队运营。让拉夏贝尔强化了线上的出卖途径，并且在线上出卖才干上进步显着。上一年天猫双11中，它就冲到了天猫女装类目第3的方位。别的石头标明仍是需求找准自个的方位：“每个品牌的报价带和个性纷歧样，定位的人群也不尽相同，所以原本竞品纷歧定都具有参考价值。特别是大促，更应该按照品牌自身定位以及报价体系来走，而不是别人做了啥，我们也要做啥”

本年天猫双11中，备货主要由商场同款、新品以及过季款构成，会集在羽绒、毛呢、针织衫、连衣裙、套装以及裤装这些大热的品种。拉夏贝尔在上一年的根底上，再次加深了天猫单店的备货深度。加深了商场同款和新品库存深度，其占比超越总备货量的70%，一同，也选取了库存较浅的过季款来丰厚款式数量，给予消费者更低的报价回馈。本年拉夏贝尔在组货时，全途径店肆辐射超越1800家。关于O2O的探求，它的动作却非常疾速。值得留意的是“双11和双12线上线下是同款同价的，所以关于拉夏贝尔来说，双11不是线上的狂欢节，是全途径的狂欢节。”石头标明跟着本年在门店数量添加，加上范围掩盖扩展，可以愈加合理的选择配送门店，然后缩短消费者的收货时辰。而在承当着比照会集发货任务的大仓，除了添加库存贮藏，更添加了600多人的人员贮藏，来确保发货功率。

石头走漏拉夏贝尔本年双11定下的方针是冲进前10名，这个压力并不算大，所以更多的留意力仍是会放在进步发货功率和优化客户领会上。为了能十分好的与消费者发作互动，拉夏贝尔也在检验一些年轻人喜欢的办法，在石头看来，追逐抢手并不是非要自个亲力亲为，选择协作是更快也是更合理的办法：比如有好货、必买清单等内容途径来拉近和消费者距离。 “特别像直播的本钱原本很高，假设商家的切入点只在于展示服装，难以确保继续的内容产出才干，不如选择协作的方式，运用协作方有优势的当地，来抵达协作双赢。理想证明了线下品牌做电商，最主要的不是和同类品牌之间的货品和款式之争，而是用户时辰之争，线上品牌存在的含义，是捉住更多的用户时辰，消费者不可能天天有时辰逛门店，可是可以随时随地到电商渠道去阅读，去看品牌的动态以及上新。

最后单号网小结：在白热化的服饰行业，我们看到了经过几年沉淀的拉夏贝尔电商战略作用越来越突显，经过双11，除了做GMV以外，更希望能让更多的消费者感遭到品牌的质量以及好的效劳，从而为本人的品牌做更广范围的宣传与知名度!