你好礼品网解析传统商业企业互联网化转型问题

移动互联网的到来，加速了传统企业的迁移过程。互联网跟每一位创业者都是紧密相连的，无论是利用互联网创业，还是来自传统行业谋求转型，都不可能逃离互联网。针对这一题目，可能很多都对于“传统企业互联网化”这个名词感到很陌生，不知道到底什么是传统企业互联网化，根据你好礼品网的了解，传统企业互联网化并不是简单的在原有的线下销售渠道外，增添一条互联网线上渠道。传统企业互联网化是企业的一次大转型它给传统企业带来的不仅是为核心主要业务流程带来新知识和技能架构的支撑，同时还改变了客户增长的路径客户增长机理。但是互联网是一个瞬息万变的世界，传统企业在互联网现实中不能及时洞察和储备只是技能来跟上原来客户增长路径的转变。

那么在传统企业互联网化转型的过程中是什么阻碍了其的发展呢？ 

首先第一点传统企业互联网化转型的过程中，一定会受到来自于内部的既得利益者阻挠。这不仅来自于内部管理者对于权利的不放弃，同时也存在着内部个部门之间的信息不共享，不透明导致的。所以清醒认识互联网化过程中的阻力，才能不轻易动摇变革的决心，并快速培植变革知识、技能和人力队伍。

第二是互联网化转型实施策略问题。互联网化的真正目的，是打破原有组织模式下的生产要素利用不充分、客户信息反馈受时、空阻隔滞后，内部协作不同步、信息传导失真等问题，从而让企业的行动与客户真正想要的需求在时空上都贴近距离。效率得以极大提升的同时，是获得客户核心价值创造的巨量提升。

第三是传统企业金字塔型多层组织结构，造成了高层管理人员的言行和决策在极大程度上影响了企业的发展方向。陈旧的企业高层管理人员思想观念和行动模式将很难理解和消化新一代消费者的真实需求，使得企业的发展跟不是消费者的需求，最终被消费者所淘汰。

第四，是缺乏互联网化所需的知识和技能：互联网化转型，除了向互联网要高质量的有回头客或口碑效应的订单外，还需要通过互联网工具和路径实现公司采购链的高效革新，及公司内部协作效率提升和决策机制改良。这需要整个企业的沟通渠道和业务渠道的变化。所以，传统企业互联网化转型需要一把手负责制下的各部门协作完成。 

传统企业的互联网化是一个极为复杂的系统工程，且对于传统企业来说，是一场生死攸关的战争。所以，你好礼品网认为，传统企业互联网化转型，首先是思想意识的转型，其次为组织机构的转变，促成商业模式的重新塑造，以彻底完成“以客户核心价值为中心”的价值创造体系重生，从而最终赢得企业核心竞争力在移动互联网时代下的凤凰涅槃。

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