快递礼品网浅析服装业商业模式的选择

随着经济全球化进程加快，在全球化的今天世界是平的，已没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网时代没有这个机会。服装业发展面临这一个大的商业模式选择问题。那么怎样的商业模式适合当今的服装行业？今天快递礼品网带大家走进未来的服装业。

有业界人士认为，服装业的未来是属于直销时代，渠道必然消亡。在此期间，有三种直销模式会畅行天下—互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。“离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路”。以往服装行业大分销的时代，未来不会存在了。渠道的存在，过去是因为物流、信息不发达造成的，今天而言，这些渠道的价值已经没有了。

天猫、京东等电子商务平台上创立的服装品牌，如韩都衣舍、茵曼、裂帛等，它们的成功已经印证了上述观点。这些服装以100-500元为核心的价位出售，其面料、品质和设计皆堪比传统进驻商场的服装品牌。并且利用互联网数据，对消费者偏好具有更直接、更快速的反应能力。款式预售的方式也成为推出新季产品的常态手段。

美特斯邦威在发展初期宣称要做国内时装行业里的“快时尚”，连位于西单的旗舰店装潢布置、服装陈列，都像极了不足1公里的ZARA、H&M店面。然而去年，其在王府井地下一层的高端品牌ME&CITY却悄然撤柜；不仅如此，其面向中低端的子品牌TAGLINE也暂停运营。所谓“快时尚”，模仿的“快”终究还是不够快。ZARA的全球年轻设计师迅速追赶一线大牌流行趋势，也是难以简单效仿的。

实际上，红海和蓝海只是相对而言，每个行业都有最大的企业或者品牌。企业并不是去选择什么产业最赚钱，而是思考如何成为行业里最赚钱的企业。当今能否直接面对消费者摸索出新的商业模式，是对所有传统企业转型的考验。过去的时代，佐丹奴、真维斯曾经很火，但仅仅十年在一二线城市已鲜有人在穿，红极一时的PLAYBOY、梦特娇、金利来、皮尔•卡丹也成为老土的象征。

在当今的快节奏时代，无法适应节奏的企业未来有两条出路：一是赶紧卖掉企业，趁还能卖上好价钱，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；二是自己冒险转型，如欧时力、地素、太平鸟，置于死地而后生。

    最后，快递礼品网认为，服装业未来的商业模式如何，还要看市场的选择，就犹如股市一样，要有敬畏市场的心，目前并没有发现有能够驾驭市场的服装企业。因此，面临商业模式的选择，还应当按照和遵循市场规律。

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