礼品网黑产：驳“腾讯没有梦想”

礼品网黑产：没想到本周末的一篇《腾讯没有愿望》撬动了论题，引出了《谁说腾讯没有愿望？》《腾讯需求有愿望吗？》……包含本文，信任还有更多关于腾讯愿望的文章在策马奔来的路上，这是一种好现象，就是针对一个论题，各持己见、百家争鸣，事越辩越明，理越辩越清。

咱们都被《腾讯没有愿望》这篇文章刷屏了，光“腾讯没有愿望”这个标题信任就足够有吸引力，我花了半小时读完，作者的确文笔酣畅、观念尖锐，不过文中观念真实不敢苟同，许多观念以偏概全、短少实际依据。

以下是对文中观念提炼以及我的一些观点：

引证一及辩驳

文中首要以字节跳动（头条）在今日头条和抖音两个产品的成功来反推腾讯失去了产品立异才能，并且字节跳动现已成为我国仅次于腾讯的第二大日活用户公司。

头条成为我国第二？

首要字节跳动现已成为了我国第二大日活用户公司，估量许多互联网公司要跳起来了，依据易观数据计算，截止到2018年3月，头条的月活用户2.7亿，抖音1.2亿，而月活用户5.2亿的爱奇艺、4.5亿淘宝和3.2亿的百度会怎么看，由于没有日活数据欠好比较，但月活数据现已阐明问题。

头条真的成功吗？

信任此刻头条还没有从前次的监管暗影中完全走出来。

一直以来，头条根据算法的内容引荐遭受诟病，许多头条用户受不了头条内容的低端而卸载了，我信任读我这篇文章的人大部分不是头条的用户。

头条这两年的确取得了粗野式的爆发添加，不只用户添加，收入表现也十分不错，2017年广告收入挨近150亿。

全部看起来是如此的成功，但假如我共享一些数据咱们可能就不这么认为了——微信朋友圈的广告加载率是头条的1/9，简而言之就是一个用户在微信看到一条广告是在头条看到一条广告的1/9，由于腾讯对用户体会的极度抑制，所以咱们很少被腾讯的广告打扰，可是翻开头条，你会发现满屏都是广告了，假如按腾讯把广告加载率添加到跟头条相同，收入能够快速进步81倍，由于微信的日活还是头条的九倍。

还有一个值得共享的事，腾讯不承受医疗、招商加盟类的广告，而金融也是半敞开，而这些可是百度、头条里边的TOP职业，而腾讯就是舍得抛弃，假如这些职业敞开，腾讯的收入会添加多少呢？文中说到有着跟头条相同日活的腾讯新闻，收入不到抖音两个月的收入，我不禁好笑，假如腾讯把腾讯新闻卖给头条，以头条的变现才能收入能再添加150亿。

有所为有所不为，这是腾讯最了不得的当地，假如咱们要把头条贴上一家巨大的互联网公司的标签，我信任咱们必定觉得很违和，一家企业的愿景和价值观决议了这家公司的基因和文明，以及外界对这家公司的直观印象，而这点正是文中作者对腾讯最大的过错认知，后边我会详细分析。

抖音真的会火好久吗？腾讯真的失去了产品立异才能吗？

从直播到短视频，近两年来，视频内容的创业风口逐步浮现出一个有些反常的现象，就是最初爆红程度越高的渠道反而现在存在感更低，比方映客、小咖秀、秒拍等等。这些渠道要么是被同期竞品所超越，要么是在监管收紧下日渐瘦弱，而抖音面对与后者相似的危险。

以直播为例，2016年下半年政府的一纸政令下去，大批直播渠道之所以倒下是由于其内容除了媚世、低俗已别无其他。抖音现在的情况何其相似？千篇一律的美丽小哥哥小姐姐，给用户带来的是相同的视觉影响，久而久之，审美疲劳却是其次，要害是用户会逐步发觉内容的空泛和无聊。更恰巧的是在这个时分，抖音碰上了监管最严的时间段，这或许是其最大的不幸。

文中作者拿天天快报和微视来类比头条和抖音的确过分勉强，术业有专攻，每一家公司都有自己拿手的当地，这也是为什么创业公司能存活的原因，头条是做得十分不错，但做了这么久也没见得把腾讯新闻甩在死后，抖音最近是很火，但比较于腾讯视频，抖音要走的路还很长，要害抖音是否可持续性要打一个大大的问号，咱们无妨等等再下结论。

这些年，每次看到APP用户榜单，根本前三是腾讯承包了，在我国，还真没有哪一家公司说腾讯的产品立异才能不可，仅仅有所为有所不为，腾讯永久做不出头条、拼多多这样的产品，不是产品立异才能不可，而是价值观决议了就不能往这个方向走，腾讯的土壤里边肯定是无法忍受低端的内容、低端的商品和无究无尽的用户投诉。

引证二及辩驳

文章认为，以Martin+James这对前高盛组合造就腾讯公司的市值涨了十倍，而隐藏在十倍市值添加背面的，是过分重视短期ROI的投行思想，同时指出腾讯开端用ROI思想衡量新产品的投入产出比：一旦发现投入产出比到达上限，就要干掉，砍掉腾讯微博和微视，是腾讯犯下的两个大错。

腾讯市值涨了十倍真的是由于出资？

文中作者不知道有没有看过腾讯财报，终究把腾讯市值添加归结到腾讯的出资。

从市盈率来看，腾讯和阿里的市盈率根本挨近，这几年腾讯市值的添加都是由于腾讯每年安稳的成绩添加带来的，除了在2017年阅文、搜狗上市有一个比较大的出资收益，在这之前腾讯简直很少承认出资收益，腾讯对所投公司大部分是采用成本法核算，所谓成本法就是按最初初始的出资成正本算账面价值，腾讯所投企业市值现已挨近一个腾讯，而大部分的出资收益都未承认，假如这些都算进来，腾讯的市盈率能够折一半来看。

砍掉腾讯微博和微视真的错了吗？

先不管腾讯微博会开展的怎么样，今日的新浪微博呢？尽管近几年成绩添加的还能够，但也就200多亿美金的体量，并且现已是到顶了，现在微博除了时不时来个热搜，简直现已没有了存在感，而其时腾讯微博跟新浪微博比，下风现已十分显着，假如坚持下来，胜算怎么呢？即便打败了新浪微博，败给自家的微信也是必定，何况去打All in的微博谈何简单。

微视就更不用说了，其时的产品我也用过，肯定是个失利的产品，咱们今日能够事后诸葛亮假如微视朝着抖音的方向，必定就成功了，但其时谁能想到呢？即便不砍掉微视也做不出今日的抖音，这个是必定，即便今日腾讯用微视去阻击抖音，也就是象征性，盈利期已过。就像最初的直播，腾讯计划用NOW直播来打直播的时分，发现直播现已不火了，今日的抖音还能持续多久，至少我身边的朋友现已对抖音不中毒了。

用ROI思想来衡量产品的投入产出比有错吗？

微信和王者荣耀是经过内部竞赛出来的，这正阐明腾讯这套赛马机制鼓励了内部立异，才会有这两款现象级的产品，可是为什么说是竞赛出来的就不光彩了呢？假如是一家创业公司，显然是要去KPI化的，由于老板能直接决议决议计划，哪个能做，哪个不能做，并且也没有资源和精力去内部赛马，可是关于一家像腾讯这样的超级帝国，假如什么样的产品都是由某某高层说了算，那腾讯有可能真的失去了移动互联网的门票，正是由于这种不断竞赛的系统，才激发了立异，尽管有一点点资源的糟蹋，但比起这个产品的成功，所有糟蹋都值了。

记住曾经Peter（前腾讯VP，现猫眼CEO）专门共享过腾讯的这套赛马机制，其实一家公司并不需求太多成功的产品，你能够尝试做10个产品，但一个产品成功了就足够了，后边再借着这个成功的产品不断的作周边延展，头条也不是创业就做了头条的。

引证三及辩驳

文章说，“腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的抵触和分解导致腾讯在全体上无法形成一致而强有力的战略和履行”。

这个根本是每个大企业的通病吧，BU制的优点在于决议计划扁平、快速响应，但带来的下风就是不同事业系统的安排墙和数据墙的问题，这个简直是每一家集团化的公司都会遇到的问题。不过值得一提的是，腾讯不同BU的独立性也让腾讯的合作同伴的确感触到了公正公正，比方说微信第三方和腾讯其它事业部享受到的接口都是相同的。

不过作者写的这一段应该会起引许多腾讯内部职工的共识吧，由于的确不是所有人都是竞赛下来的胜利者，究竟成功的产品就那么几个，但实际就是这么严酷，今日你不被内部团队打败，下一个打败你的就是头条这样的外部团队。

引证四及辩驳

文章认为，“腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业。十分大，也十分虚，由于没人说清楚过这个愿景该怎么完成，假如公司的愿景特别虚且没有详细完成途径，那我倾向于认为腾讯是一家没有愿景（或者说没有强烈愿望）的公司。没有愿景支撑的决议计划很简单变成机会主义，他只要持续扩张的惯性而没有持续巨大的方向。”

这一段是我决议花3个小时来写这篇文章的最直接原因，说腾讯是一家没有愿景的公司那是作者的确对腾讯不了解。腾讯的愿景是做最受尊重的互联网企业这是一个十分详细且有着十分明晰的完成途径，且腾讯一直在饯别这个愿景。

一家企业能够很挣钱，但并不必定能得到外界的尊重，一家企业懂得抑制，时间以用户价值为依归，一家企业有所为有所不为，不赚昧着良心的钱，这样的企业不受尊重什么样的企业值得尊重？腾讯自3Q大战后，彻底走向了敞开的路途，这也是为什么这么多的创业者情愿承受腾讯的出资（文中说不承受出资就遭封杀完全是捏造，你都在腾讯的渠道上这样写腾讯，也没被封杀啊？），文中说到腾讯中心的战略是流量+本钱，那个应该是2012时分定下的战略，而现在腾讯最大的战略其实是敞开共赢，连接全部，腾讯这几年敞开的情绪和格式是咱们众所周知的。

坦白说，我是腾讯敞开生态下一员，咱们深感腾讯关于合伙同伴以命相依的情绪和决心。我国不缺挣钱的企业，短少受人尊重的企业，短少巨大的企业，这个愿景值得我国每一个创业者和企业家去完成。