快递礼品浅析：企业B2B电子商务内部信息一体化

快递礼品以为任何不能与公司内部信息化体系完成互联互通、高度集成的B2B电子商务，其运用价值都是十分有限的，由于其带来的价值通常被其带来的更多省事所淹没，过往十几年的B2B电子商务实习前史现已充分证明了这一点。

而这一点恰是曩昔若干年B2B电子商务展开的对立与阻碍地点，也是未来B2B电子商务渠道希冀能够获得“突破”的焦点地点。

我们检视以阿里为代表的一众B2B电商渠道体系，就会发现它们都具有一个比照显着的特征：把仅适用于本人、相对比照粗浅的B2C电商方式，“简单化”地运用于具有杂乱事务诉求与办理要素的B2B电商。因此，若从供给链事务外部协同的视点来调查，关于(供需双方分别为)“大公司与大公司”以及“大公司与小公司”之间的B2B电子商务，它们基本上没有什么运用价值；关于“小公司与小公司”之间的B2B电子商务，若非其间一方是个体户或许规划小至不具有基本的内部办理功用分工，也很少会将其运用于理论的收买事务进程。

有人在分析B2B电商与B2C电商的展开间隔时，以为缘由是“B2C事务规范化比照简单，B2B事务比照杂乱，难以规范化”。事实上，B2B电子商务的规范化与标准化，早在2003年摆布相继推出其“供给链网络协同办理软件组合商品”时就已臻于干练，在时辰上能够说一点也不晚于B2C电子商务，只不过因其是作为国际尖端办理软件的一个组成局部，具有高度的专业性、杂乱性，运用门槛很高，加之贵重的运用报价，使得其只是在极少数大型公司内才干见到。

此外，致使包含阿里在内的一众B2B电商渠道，多年以来难有大的改动与展开的别的一个主要缘由，是B2B类软件商品本身展开所具有的一个主要特性“途径依托”。与B2C类软件商品“因事务流程比照简单，商品的修正自在度十分大”不一样的是，B2B类商品其在前期的规划基因与事务模型基础，通常决议了其往后的展开空间与所能抵达的高度。

快递礼品以为国内企业管理软件行业过去二十多年开展的悲催阅历与失败经验，证明B2C类所谓“小步快跑、快速迭代”的产品开发思想，很难适用于B2B类产品。