礼品网谈百盛面临生死大考

目前我们看到了百盛的中国之行走得坎坎坷坷，顶着电子商务、购物中心带来的宏大压力，面对着中国消费市场的不时晋级，百盛表示仍对中国充溢自信心，并将努力增强批发业态，继续推进转型战略。毫不夸大的说目前百盛在中国市局面临的已是“生”与“死”的考验。下面礼品网谈百盛面临生死大考。

近期我们听到了 “百盛将退出我国商场”的声响不绝于耳。百盛我国相关担任人对此标明退出我国系误解，百盛不是出卖我国事务，仅仅出卖北京太阳宫百盛及相关一切物业。值得留意的是这次出卖的是百盛集团直接全资从属公司——北京华德盛物业管理有限公司。该公司所运营的物业是坐落北京市朝阳区的百盛太阳宫店，从2010年开业至今一向处于赔本情况。太阳宫百盛仅仅百盛集团的缩影，2013、2014和2015年百盛集团净利润分别跌落58.4%、34%、174%，2015年赔本1.83亿元。明显，百盛希冀经过变卖太阳宫物业改良公司财务情况并变成公司新事务的资本积聚。百盛标明，出卖物业所得金钱也将改良百盛集团的财务情况，为集团出资时装品牌和餐饮品牌的新事务供应资本。出卖百盛太阳宫店将为公司创造价值，百盛集团可不再向继续赔本的事务投入资本，然后将资本运用到其他事务中。

不可承认入华后因定位中高端而出名的百盛，如今已难负“高端时髦百货”盛名。由于成果欠安、客流稀少，太阳宫百盛货品更新速率慢，然后恶性循环。回想2014年，太阳宫百盛就已遇到招租难题。彼时，欧时力、妙丽等专柜撤离后，迟迟未有新品牌补偿，门店呈现不少空置区域。而在8月底，走访发现，太阳宫百盛中有将近1/4的舱位空置，商场内难见破费者踪迹。别的友店复兴门百盛的运营情况也不甚理想，看似已有“破罐破摔”之嫌。

实习证明了传统百货企业进入电商要更多介入到全部产品供给链中。一同，百货与电子商务联手也能称心破费者线下破费体验的进步。百盛开创人、马来西亚金狮集团实行董事长钟廷森两年前标明，百盛一向有电商渠道方案。本年到下一年，百盛具有的上百个自有品牌将让集团具有强壮的竞赛优势。百盛将直接切入源头，兼具价钱和特有品牌优势。值得留意的是2014年起百胜集团就已在筹划电商大计。

我们看到了百盛在我国商场的现状，必定水平上反映了如今艰难前行的全球百货业。外资百货商场反响不敏锐，大都外资企业需听候总部定见，但在文化、日子、破费等布景不一样的状况下，总部对我国商业文化、破费心机的不理解，致使究竟战略决议不能百分百匹配。百货类型的商局面临着体量过小、业态单一、门店孤立、泊车不便当等不利要素，在日趋剧烈的实体竞赛中，自造商圈并逐渐培育起来较为艰难。而定位高档的百货，受朴素品和高端破费矫捷萎缩的影响下滑幅度更大。百盛在商场不景气的大布景下，运营调整不到位，究竟只能靠很多闭店“断臂”自保。如今百盛在本年加马上转型脚步。

最后礼品网想说的是：百盛的转型机遇偏晚，面临的压力宏大。