快递刷礼品：互联网冲击下的百年巨头 宝洁节节败退

快递刷礼品 一个具有180年前史的超级日用品品牌宝洁，现在销量下滑，节节败退，在全球和我国商场都遇到了不少费事，一再换帅、裁人、消减子品牌，但好像败退之势仍旧没有止住。

数据显现，2016年宝洁销售额重回到2006年的水平，2006财年宝洁全年销售额为682亿美元，经营收入为139亿美元。而2016财年销售额为653亿美元，经营收入134亿美元。2018年三季报归母净利润为78.59亿美元，同比大幅下挫40.06%。

作为一家具有众多用户集体的日化品牌，宝洁也经常是人们茶余酒后的谈资，飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、舒肤佳、汰渍等都是其旗下的品牌。 

不过，当时的宝洁正在进行一场大规模的商业减肥运动，宝洁已将其全球协作的6000家营销署理公司数量削减到2500家，并方案将这一数字再减半，也就是大约1250家左右。

宝洁不只在营销预算上进行裁剪，还在自己身上进行“割肉减负”。宝洁在上一年便向外界宣告，集团将减缩30%的品牌，期望在“变瘦”的一起变得更强。

在此之前，宝洁现已割掉超100个品牌，包含我国消费者了解的卡玫尔、激爽等。从目前超200个削减到65个左右。宝洁以为，这些品牌体现欠安，期望甩掉负担，专心具有增加潜力的中心品牌。换句话说，宝洁在缩小自己的商业地图。

不过船大难掉头，面临快速迭代的商场空气以及互联网电商的冲击，宝洁显得无能为力。首要，跟着消费者的富裕和需求升级，加上海淘盛行，海外游带来的“爆买”，消费者的心目中的高端产品现已从PG的潘婷、佳洁士，变成了资生堂、狮王等品牌。

其次，本乡品牌不断兴起。在牙膏这一细分商场，云南白药凭仗准确的产品定位，家喻户晓的中药老字号品牌，成功抢占了许多商场。而且一直牙膏价格在30元以上，仍旧非常热销。

再次，创新缺乏。跟着新一代消费集体的兴起，90后甚至00后更加寻求个性化、时髦化，很多小而美的“分众”品牌涌现出来，就不断削弱了原本可能归于宝洁们的商场。

与此一起，宝洁还面临着严峻的人才流失问题，从前的黄埔军校现在却是频频动乱。宝洁前董事长理查德·杜普利曾说过这样一段话，“如果你把咱们的资金、厂房和品牌留下，把咱们的人带走，咱们的公司就会垮掉。”这和可口可乐“厂房烧掉，只需品牌还在，能够一夜重整旗鼓”的故事恰好相反。而宝洁现在正面临人才失血，从美国总部到广州宝洁，各种人才正在纷繁出走。

有分析以为，宝洁是工业年代“大生产+大零售+大途径+大品牌+大物流”的产品，相似福特T型车，生产出物美价廉的好东西，经过全国性的广告投进，全国性的途径，触摸全国消费者。消费者并不需要其他挑选。

然而，现正在从工业年代转向信息年代，又进一步转向数据年代，小而美的品牌能够凭借网络途径触摸自己的受众。

相似宝洁这类的工业年代的巨无霸，在互联网个性化年代，式微将不可避免。这和宝洁高层的尽力无关，和管理水平无关。