礼品分站：企业微信公众号你管对了吗

随着微信运用的提高，越来越多的公司用了属于本人的微信公众号，在微信上宣传公司的产品，以至在公众号上招聘员工。那么企业微信公众号该如何管理呢？今天，礼品分站来为你解忧。

1.恪守规则

不少市场经理宣扬文章传播的秘诀是标题党，常让编辑炮制带有**、政治擦边球的标题，这样妥吗？在微信的平台玩，自然要遵照平台的规则，微信官方早于2015年9月29日发布《微信公众平台关于进一步整理发送低俗内容行为的公告》，封号是迟早的事。

2.追求简单

至繁归于至简，这话出自达芬奇，之后被乔布斯用于苹果第一份苹果手册里。微信营销，遵照的是传播学根底，无论在文字表达、视觉传达、活动规则上都要做到简单。

可是要是遇到一个总把简单事情复杂化的市场经理就可怕了：一个微信活动网友参与的条件十分复杂（又是转发朋友圈又是积累又是截图），以至还请求用户跨平台报名，难怪报名人数少得不幸；一个微信H5请求编辑做了几十大页，但每页都充满着密密麻麻的文字和缺乏主体对象的图片，网友看了不知所云；一篇微信文章，搞笑不搞笑都要加上暴漫或柴犬的表情，文章左下角的赞还是本人加的。

3.培育人才

微信编辑和市场经理，谁来主导企业微信？石田淳在《带人的技术》中写过，真正培育人才的办法是“提示”和“撤除”。“提示”即辅佐对方采取某种行动，而绝不是像上位市场经理一样本人把下属的工作拿过来做。“撤除”即解除辅助的意义，假如说“提示”的作用好似游泳池里运用的浮板，在下属控制了技艺后，敢放手、愿意放手的指导才干让员工真正学会“游泳”。

4.参与管理

市场部下一个文件，规则对不转发企业微信文章的员工给予几处分，这对策简单粗暴，但结果却并不好。要增加员工的参与感奖励和鼓舞才是正道。每月对转发的员工给予奖励，对投稿的员工给予奖励，公司活动用微信抽奖，让微信编辑多给大家交流培训，这些都是进步参与感的方法。微信营销没有神话，只要员工爱微信爱产品爱企业，才干让用户爱微信爱产品爱企业。

5.分类培训

一是产品学问培训，二是文案培训，三是设计培训（颜色搭配、版式设计、PS技艺），和摄影培训（构图、摄影技艺）

6.推行产品

除了企业本身微信常规运营以外，寻觅优质微信大号协作也是好方法。猎豹挪动市场总监的心得是“找到关键人”，《引爆点》中“个他人物规律”也论证了此观念。基于用户洞察，寻觅对应的微信红人/微博红人协作，能真正做到直达用户。

   世上无难事，只怕有心人，不要再羡慕他人的公众号管理得多好，你也一样能够做到！