礼品代发浅谈创业者如何转型

很多创业公司都会遇到窘境，不得已要转型。那么是不是一切的转型都能够胜利？创业转型有什么样的忌讳？今天礼品代发就带大家一同讨论。

一、转型需求杀伐决断

有两个层面的意义：一是，假设下定决计转，就要尽快转，不要在考虑要不要转的疑问上，糟蹋太多时辰;二是，细致转哪个方向，决议系于一人。

一位创业者，完成网开创人王龙行创业中阅历了三次转型，他的一个心得是，每一次转型方向的决议方案只能由开创人来做，不要提出几种主见，让我们脑筋风暴，充分自由评论，更不要让我们来投票表决走哪条路。这个进程会消磨团队士气，也并不能深化地分析疑问，还会致使时辰上的糟蹋。

十分好的做法是，开创人首要自个一个人停止转型方向的深化分析和调研，构成结论以后，召集会议向我们宣布转型并讲解为何这么做，然后做疾速实行。在转型期间，凝集团队士气比事务增加期间要难得多，假设有成员不是很附和转型方向，可以再一对一的讲解和交流。

二、不要损伤用户。不谈任何转型战略、诀窍等层面，转型应当格外考虑对用户的影响。战略、战略、增加、转型、融资等疑问只停留在创投从业者的层面，用户不会去感触一个效劳反面的运营者是怎样运用和调整战略完成增加的，它的评价只需效劳的好坏。用户能感知的只需商品和效劳的质量，他也不应当也不会去承担创业者转型的本钱和价值。

格外是，用户只可能给一个运用或效劳一次机遇的状况下，一次用的欠好，很可能永不买单。创业公司在转型中要永世记住考虑这一点。不要方向转了，用户没了。胜利的转型应当是在用户侧、资本侧有累积效应的，前一段的堆集会为下一段的展开供应辅佐。

三、处置好和投资方的联络。有必要招认，创业者和投资方之间是有“张力”存在的。投资方自然乐见创业者完成规划化的增加和扩展，在创业公司展开的一同，自个也能取得好的财政报答。创业者从实地运营的视点，八成会在扩展速度、客户质量、用户规划，乃至是职工培育方面做适度均衡。

创业者在转型的一同，也需求处置好和投资方的联络，让投资方来成就和支撑自个，而不是为了迎合投资方的主见硬去做转型或许据守。

作为创业者，手心手背都要思索到，无论是投资方还是四周朋友。但最后做决策和执行的还是创业者，因而，礼品代发倡议创业者转型需求“听多数人意见和倡议，本人做决议”。希望创业转型路上的各位朋友胜利。