快递礼品浅析：生鲜电商的痛点

快递礼品以为随着电商市场的开展，许多传统行业纷繁转向电商市场，但要晓得不是每一个转型的企业都能取得胜利，至生鲜市场转向电商市场以后，就痛点满满。下面，我们来看看生鲜电商的痛点。

大家还记得2014年生鲜市场最红火时的局面吗?自2012年各路创业者纷繁涉足生鲜电商市场，经过两年风生水起的展开，电商巨头们也参与了这场生鲜电商的盛宴，想分得一杯大羹。但是，全国生鲜电商企业几乎没有盈利的，生者艰难，死者无数。

在生鲜电商褪去火爆热潮，仅留下少数苟延残喘。现目前仅存的几家生鲜电商企业日子也并不好过。生鲜电商业，看起来似乎准入门槛很低，只需货源充足，再找几个物流快递商谁都能做。

可在这一行，关于效率这一块却尤为看重，普通的图书、3C、家电货品压个两天不打紧，要是水果生鲜压个两天滋味可就大不一样，生鲜电商企业必需具有极高水准的供应链、物流冷链管理，这也是生鲜电商行业内的最高恳求，或是最致命的痛点。

此外，以下几大缘由招致生鲜电商暂时难成气候。一是供应链、冷链不过关，门店、人工本钱居高不下。生鲜行业无论是从农业种植基地直接采购、或是线上的B2C平台销售、仓库的存储管理还是线下的物流配送，都是不小的一笔本钱付出。

二是消费者粘性缺乏，失去低价意味着失去客户。众所周知，很多生鲜电商进入市场的第一步就是以低价秒杀或是拼团抢购这些促销伎俩来吸收客户，提升知名度。当他们以为曾经积聚到一定生动用户时，便开端提价想要回收本钱，可这种以低价吸收的客户又能对你有几忠实度，常常最终的结果是令他们慨叹价钱贵点就没有人买了吗?是的，几乎没有人，从生鲜电商创业企业们涨价后用户大量流失就是很好的应证。

最后投靠电商巨头，降低本钱输出。在庞大的资金输出情况下，小型的生鲜产业自然无力承担这一系列供应链。而投靠电商巨头，不只可以扩展客户流量，还可以避免资金链断裂，自然是一个不错的办法。

扩展生鲜产品种类，建造垂直基地，在方式上多样化的前提下构成垂直基地打造价钱优势。只需降低本钱，独树一帜，才干够以全新的姿态吸收消费者的流量与关注。

快递礼品以为现目前生鲜电商市场处于机遇与应战并存的阶段，如何在技术上改善生鲜难贮存的费事?依托科学手腕来延长保管期限，是生鲜电商创业者们必需要面对的一个应战，也是今后想要开展好生鲜电商的一大根底。