礼品网哪个好简析:经销商向互联网B2B转型的优势

礼品网哪个好以为随着互联网的开展，随着B2B市场的不时壮大，许多企业纷繁开端转型，而关于传统的经销商来说需求看分明本人的优势，且应用好本人的优势，向互联网B2B转型，下面，我们来看下经销商向互联网B2B转型有哪些优势？

最大的优势即是本地化。一是本地化的主力单品，途径优势。传统的经销商代理了几十个或许上百个，经过十几年的堆集和堆积，打磨出来的，经过商场考证了的主力单品。在本地有分销二批商、小店、KA大卖场等一批粉丝用户。此类刚需产品，除了串货，小店没有别的途径可以收买到。假设让小店上渠道订购是很有驱动力的。

二是本地化的诺言，口碑优势。传统经销商在本地运营十几二十年，关于小店来说是再理解不过了的公司，从结款、供货、产品、售后效劳、返款、摆设费等运营活动上，经销商是肯定被小店认可的。发起本地化渠道，关于小店来说也会有必定的信任度！

三是本地的尖刀团队--事务员，人员优势。传统经销商通常都有十人以上的事务员，每个事务员手上最少维护了200个以上的老客户，理解本地域一切店肆的规划情况，与小店老板打交道轻车熟路，非常简单获取小店老板的信任。有较强的可仿制性。

四是具有本地的别的经销商资本，供货商优势。作为渠道，仅仅供应经销商原有的几十种或许几百种单品是远远不够的，对小店不具有吸收力或许托付才干，对原有事务结构没任何更改,需求在拓宽品类，凭仗本地的供货商资本是来得最快最直接的方法。有两种方式，一种是渠道协作；另一种直接纳购，二次出卖，做个大二批商。

五是本地库房，地舆优势。做为传统经销商通常都备有几十万到几百万的库存产品，产品都寄存在自有库存内，有必定的库房管理经历，不惧怕拓展大库房。还具有本地化、完好的团队，团队优势。再好的资本也需求人去做，经销商多年运营，堆集了一个自上而下的全体团队，且在批发职业阅历了多年的打磨，团队是可仿制拓展的。

此外，经销商具有社会和政府联络，具有资本优势。许多经销商在本地都有很深的社会资本，特别是政府资本，直接或许直接就已拿到来政府的某些补助，而如今各级政府也在搞互联网立异，需求扶持本地标杆公司拥抱互联网，做成明星项目。

礼品网哪个好以为随着互联网B2B的开展，根本是一切的企业都曾经开端转型做互联网了，而关于具有如此多优势的经销商来说，这也能够算得上是一件顺畅是转型了。