拼多多礼品网：菜鸟驿站助力欧莱雅商业模式新探索

拼多多礼品网认为，行业发展模式不是绝对的，当前形势不适合的时候，可以依据自身的需求来进行改变的，如同菜鸟驿站与欧莱雅的合作一样，将线上和线下联通起来，尝试着寻求一条新的发展道路，来促进商业的发展。

花费者能够经过手机天猫或是菜鸟驿站网点扫码线上下单，当即在线下的菜鸟驿站进行收取。经过这种方式，短短半个月内，欧莱雅在750个站点完成了30万套装的派发。

这既是菜鸟驿站一次商业化的测验，也是欧莱雅的新零售测验。二者的协作意图即在线下进行精准投进，在线上补偿其短少体会场景的劣势。据悉，欧莱雅会制作菜鸟花费人群的花费标签，比方年青女人、彩妆使用率高、校园周边等等。菜鸟最开端在其4万多个菜鸟驿站中，搜索能够精确满意这些标签的网点，来开设欧莱雅的“实体店”，进行更精准的投进。

而菜鸟驿站方面则是改变了本来仅仅是收发快递的概念，转变为类似“便利店”一种模式，虽然现在仍在测验期间，若同欧莱雅这一品牌的协作取得了成功，那么是不是也能够接纳别的品牌的入驻，终究构成类似于保税区相同的存在?

但夸姣的远景，也伴随着不可避免的困难。

比方所谓“精准的投进”是否保证挑选出的站点即是最满意品牌要求的?这是一个绵长的探究期间，据悉，此前，在上一年3月和9月，欧莱雅与菜鸟驿站的协作的网点是3500家，主要是分发20万份试用装和地上推行，为两边的协作造势。店内只要少量的扫码下单产品，其时有210个站点是在校园周围。在分发完成后，品牌继续追寻花费者的做法，得到反应。再在3500个站点的基础上，进行了优化，定位更精确的年青人群，增加了在校站点的规模。

再比方作为作为收发快递的菜鸟驿站，怎么处理库存疑问?产品多了菜鸟驿站的店面无处寄存，产品少了满意不了花费者的购物需要。

这一系列疑问仍需探究处理，但恰是这种探究，让新零售渐渐勾勒出自个的新形象。

拼多多礼品网认为，新零售的形式要求已经和原来不同，所以商业发展模式自然需要改变，但是这种新的模式是不是能够长久发展还不能肯定，还需要由时间来证明，但是能够有这种想法也是一种新的突破。