代发礼品裹分析：58到家的四大业务线

1.家政业务方面：

代发礼品裹调查发现，58到家如今不做地推。不改动用户场景，提升了质量根本辞别补贴，目前58家政掩盖全国28个城市，家政全职保洁师人数是竞品的1.8倍；除此之外，还在天津做了客服中心。

2.美甲业务方面：

58到家今年初收买了嘟嘟美甲，在美甲师、美甲款式、工具等方面互补，相当于B2C平台，具有近千家协作店，既有上门，也有到店协作，根本辞别补贴。补贴致使不该享用这个效劳的人来买单了，效劳不好的钟点工来效劳了。

3.速运业务方面：

截至目前，58速运已在全国开通36个城市，成交总额超越竞品10倍。这些数据的上升源自于去年展开的一系列促销活动，以及相关补贴政策。2015年，速运做了个清场行动，一个月左右的订单增长5倍。

4.平台业务：

美到家、小美到家、白鹭美等都由平台事业部担任，呱呱洗车的洗车实收曾经大于技师洗车薪酬，点到按摩也成为了行业内唯二安康的玩家之一，另外，58开端进军大虾，为何？首先龙虾是最大品类，其次是他的物流30分钟准点率92%，虾与洗衣、花店配送构成互补。

58到家的O2O办法论

1.客户体验，体验一定要有实质的改动；

2.斗争者收入，收入是权衡劳动者竞争力的中心指标；只需劳动者收入比竞品高，一定会赢。

3.可扩张性，随着范围变大增速会更快。

4.共享经济的实质是效率进步，本钱降落；

5.O2O的价值观。中国效劳业还没到专业的阶段，O2O行业需求呈现有良知的品牌，而传统的小企业把你家房子烧了都能跑路，还有潜规则如跳单、关系、面试、提成、地推、中介费、维护费、坐班等，我们希望动用市场经济力气突破潜规则，让效劳升维。

58到家的将来规划

58到家的家政业务将从钟点工扩张之全工种业务，把月嫂带入现代商业形式，做效劳规范化培训；在速运范畴，继续扩展份额和城市占有量，将来让员工享用到不用为物流效劳去买车；丽人业务，毛利高，做甲妆研讨院，成为美甲店的驱动者，线上线下一体化；平台方面，将来58到家还将投资多家协作企业，接入O2O垂直平台，入驻线下优质效劳商，让偏僻地域线下上门效劳商协作进来，做本地上门效劳，如今曾经开放了API；资源方面，将接入微信钱包、淘宝支付宝，继续打通与腾讯、阿里、安全的生态协作，对接安全保险。

最后，中国到家效劳范畴没有品牌，代发礼品裹发现，58到家的目的就是要做废品牌，让用户有相应的需求。