物流礼品浅谈创业公司CEO寻找怎样的合伙人

选好合伙人是创业公司最为关系的问题之一。要找到适宜的人，先要理解他的特质和才能。人才的散布像一座冰山。冰山漂在水面的局部，是 CEO 最容易发现的人群。他们散落在各个互联网渠道中，等候本人的简历被发掘。今天物流礼品就跟大家一同讨论一下CEO要寻觅的合伙人应该具备什么样的特质和才能。

 “创业者特质” 绝大有些是自然生成的。有一些人契合创业者特质，有一些人不契合。虽然每自个对此都有不一样的界说，但整体而言可以分为以下 10 种：自傲、勇气、影响力、前瞻性、创新力、义务心、坚韧、独立性、内驱力、精神性。

比如说内驱力：没有他人敦促，自个驱动自个。比如精神性：有的人一天睡 6 个小时就容光焕发，有的人恨不能睡 10 个小时还睡不醒。又比如自傲和勇气：创业公司面对很多不晓得，只需充溢信仰才干坚持下去。一自个的特质在短期内是很难改动的。在组成团队时，与其改动自个来进步自个实质，不如约请和自个互补的人参与，添补短板。在面试提名人时，可以请他们对自个的每个特质停止打分。然后根据 CEO 自个的情况选择互补的人。与其改动自个来进步团队实质，不如约请和自个互补的人参与，添补短板。

紧接着是才干。先说其间可搬迁才干。它或许跟专业关系不大，但决议了这自个在职场的生计情况，是作业胜败的基础。

可搬迁才干分为两种。一种是必备的中心才干：假设你要做创业公司高管，就必需具有这些中心才干，比如学习才干、习气疾速改动的才干、承受压力的才干。另一有些是可培育的才干。在招人的时分，这有些可以稍微忽略一下，由于你不或许找一个百分之百满足的人。假设你对提名人感到百分之百满足，他在这儿不会有生长，作业热情就会不行。所以只需找 70%­80% 满足度的就可以。别的 20%­30% 应该是可培育才干，而非不行培育或短期内不行培育的有些。

最终一有些是专业才干：做某个细致的工作，这自个可以钻进去多深。创业公司很少招聘一个工作经理人：除了带团队啥都不做。在某些特定的板块，CEO 需求一自个全权担任。这儿即是表现专业才干的当地。

CEO 在选择提名人时，常常会过于注重专业才干，而忽略了可搬迁才干。实践上团队越到后期，可搬迁才干越为关键。有三个维度可以辅佐 CEO 分析提名人：IQ(智商)、EQ(情商)、AQ(Adversity Quotient，逆商)。

最后，物流礼品以为合适的人必需在特质和才能上必需要契合创业公司的气质，由于只需找对了人可以有辉煌的开端。