礼品网解读:互联网医疗商业模式闭环

礼品网以为目前商业安康险增速高,但产品呈现“寿险化”特征,市场范围虚高；此外缺乏医疗效劳属性,无法对医疗行为停止控费,普遍亏损。下面，我们就来看看互联网医疗商业形式闭环到底是怎样的一种存在？

一、打通安康险是互联网医疗商业方式困境的破局。目前环绕医疗供需关系所发作的互联网医疗商业方式(效劳于病人、医师、医院)仅处置信息不对称,院外广告和院内信息化变成干练亏损方式,但商场增速降低。未来的亏损方式将是构成付出闭环后,医疗资本优化配备下向稳妥和药企收费的亏损方式。引进安康险作为新增付出方打通商业闭环。

而焦点就在于办理式医疗稳妥变成究竟愿景,商场做大的打破口在于两点:一方面是医改推进下的公立医院改造；另一方面医疗大数据互通互联。

二、打破在医改释放医疗供给侧改造。医改的切入点是废除以药养医,但实质上是处置医疗供需不匹配。经过停止医疗供给侧改造匹配需求端消费升级。医疗供给侧改造的中心在公立医院改造,处置医疗资本会集和病人会集的疑问。

处置医疗资本会集关键在解绑医师和医院,经过寻觅商场化定价完善当时的赔偿机制,构成医师集团和新式医疗效劳机构等新医疗效劳方式。处置病人会会集心在分级治疗下的家庭医师签约,有用翻开安康(慢病)办理的商场空间。

打破点二在于医疗大数据助力安康险增收、降本、提效。安康险经过优化病差和费差完成亏损,医疗大数据助力安康险增收、降本、提效。1)增收:完成个性化、动态的商品定价以及精准推送途径。2)降本:树立事前、事中、事后的平面控费系统。3)提效:经过信息化、互联网化完成一站式理赔,加快周转率。

三、完成安康险闭环,树立11大细分职业展开图谱。跟着两大打破点完成质变到突变的飞越,安康险工业将会迎来宏大改造。分别从信息流(医疗大数据、导诊职业)、资金流(多付出办法下的第三方控费)、效劳类(新式医疗效劳、医师集团、家庭医师、长途医疗、安康办理)、商品流(PBM、医药电商O2O、医药电商B2B)四个维度对一切相关的细分职业停止梳理,联络各自的展开逻辑关系,树立时间图谱。

礼品网以为当前安康险尚未构成商业闭环,目前投资战略是主抓资源型公司,获取中心资源要素后再停止商业化探究。当前的中心资源来源于医疗效劳资源和医疗大数据资源。经过政策和市场两维度寻觅产业拐点,树立详细的跟踪途径。