代发礼品带你玩转生鲜电商

现今，做农产品的电商不在少数，那么如何能在众多生鲜电商中脱颖而出呢？今天，代发礼品就和大家一同来谈谈生鲜电商的那些事，带你玩转生鲜电商。

  和别的电商品类相同，生鲜电商的商场还需求一段培育期，最关键的疑问还不在需求端，而在供给端。国内大型农场和农业公司较少，小型家庭农场、农业协作社以及个别的农户是生鲜品的供给主力，致使生鲜质量量良莠不齐，规范化水平低；一同，中国冷链流转率低、根底单薄，平均冷链率不到兴旺国度1/5，损耗率比兴旺国度高出数倍。这些要素致使掌控生鲜品供给链的难度极大。

可是往常随着各方面方针的推进，到乡村投资搞栽培饲养的不时增加且来自各行各业，有原本采矿的，盖房子的，还有开加油站的等等，因此投到生鲜电商范畴的钱就更多了，上个月中粮我买网获得2.2亿美圆C轮融资，9月份生果连锁公司百果园宣布结束4亿元A轮融资开拓生鲜电商，同月爱鲜蜂宣布结束7000万美圆C轮融资。在动辄上亿元融资的支持下，不少生鲜电商开端寻求速度，矫捷扩展。

不过，生鲜是一个很特别的门类，假设不处置供给端的疑问，单纯依托“融资——烧钱——再融资——持续烧钱”的途径寻求粗野生长、矫捷扩展，很可能会达不到预想方针。2年内烧掉12亿美圆究竟破产的美国生鲜电商Webvan，即是前车之鉴。

在生鲜商品中，大米尚属于规范化水平较高的商品，在品控上权且需求常识和阅历，别的生果禽类水产等等不可思议，假设扩展过快，人才贮藏缺乏，收买时不能专业地域分商质量量，进货质量良莠不齐，会带来不小的丧失。除了收买，仓储包装物流更是各有各的难处，隔着品类的门槛往里望，要弄明白其中的机关，很可能要走一些弯路。假设不能矫捷步入正轨，不只高损耗率会大幅吞噬赢利，还会伤害用户领会。而做生鲜电商，最关键的是要把商品的质量和效劳做好，才干招引客户反复采购，慢慢描写消费者的忠实度，假如由于扩展太快而砸了牌子，可能一时的出卖数据上去了，但一段时间下来，很可能因小失大。

老子说，事善能，动善时。意义是处事要擅长发挥所长，行动要擅长控制机遇。在生鲜电商范畴，这个道理尤为适用。代发礼品也提示各位做生鲜电商关键不在于庞大规划，快速扩张，让竞者无从下手，而在于从真正擅长的范畴切入，稳扎稳打，有充沛准备之后再拓展。无论未来是资本寒冬还是暖冬，都能“做活两只眼”，继续存活下去，不至于辛辛劳苦做出一条大龙，在中局就被杀得粉碎。