黑产礼品网以为现目前简直一切电商界大佬都开端试水生鲜,而绝大多数新创生鲜公司后面,也必定有着背景深沉的“大佬”支持,由于生鲜行业因其自身的一些特性,不烧钱,很难扛得住。下面,我们就来看看生鲜B2C的开展前景。
虽然生鲜电商看起来方式各异,也各有自个的作战主场,可是死因基本都是钱烧完了,资金链断裂,“断奶”即死。业界分析,这跟生鲜职业本身的特征不无关系。别的的电商公司都是一线烧钱,而生鲜电商则是两线烧钱,线上要烧钱打商场、树品牌、拉用户,线下要烧钱控基地、做分拣、建冷链。
普通来说,生鲜线下的供给链投入相当于线上投入的2倍以上,所以在一样体量下,生鲜电商比起别的电商烧钱多2倍以上。钱烧进来了,资金的回流却看起来指日可待。一方面,自建的物流系统,虽然比拟第三方物流俭省了有些本钱,可是因破费无量,收回周期相应更长,最少在5-10年。
另一方面,跟着媒体的碎片化,受众的留意力松散,往常公司的推行本钱不时攀高,开拓一个新客的本钱最少在500元以上。可是如此高昂本钱开拓出来的客户,又简直没有复购率或许复购率极低。只烧钱,没进账,仅靠大本钱硬砸,这么的商业链,谁还能比它更脆弱?
穷则变,变则通。B2C玩不下去,很多公司开端瞄准B2B。据不完整统计,到2016年上半年,B类生鲜电商最少已到达20家。这其间既有一开端就定位为B2B的新公司,也有从B2C转到B2B的。比方说跨境B2C食物电商“鲜LIFE”结合国内线下龙头连锁公司一同树立B2B渠道——“我国便利店直采联盟”——鲜LIFE从头把自个定位为一个新式供给链驱动的互联网渠道。在微信上卖半废品净菜发家的“小农女”,上一年夏天从B2C方式转型到B2B方式后总算拿到8000万A轮融资。
事实上,由于品控、物流、仓储、流量、SKU、损耗等等一系列问题,确实困住了有不少B2C生鲜渠道。那么,生鲜B2C是不是一点机遇没有了呢?
黑产礼品网纵观生鲜电商行业,在年初一大局部宣布破产之后,目前比拟活泼B2C生鲜电商平台仅剩易果生鲜、天天果园、原本生活等少数“玩家”。其中,易果生鲜具有天猫超市生鲜专区的流量入口。天天果园、原本生活等均取得产业资本投资。想来刚取得融资的这些B2C平台以后的开展前景将是宏大的!
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