礼品网:快消品流通渠道变革的必然性

礼品网认为，经济的快速发展，必然会使很多事物走上了变革之路，快消品流通渠道变革当然也不例外，这也正应征了李克强总理最近在国务院常务上提出“流通业革命”。

当前经济迅速开展，新门店、新产品、新效劳、新玩法层出不穷，无论是线上公司祭出“流量”和“本钱”两大法宝结合线下，还是B2B公司打着“结合夫妻老婆店”的旗号开疆拓土，传统连锁零售公司出于本身开展不断延伸供应链……供应链办理和开展也定出新的核心准则：客户导向，迅速相应，需要驱动和供求精准匹配，然后是发明价值以及坚持技能和产品品质抢先。发作这么的改变,小编以为，是因为批发市场逐步萎缩，深度分销系统走向完结，B2B平台化、促成型交易为买卖双方供给了更多挑选，可是这么的演化即是一条适宜的未来吗?咱们不由疑。

曩昔三十年，中国快消品流通途径经历了一次爆发性增加。1980年左右，各省的产品流通途径都是以国营糖酒批发公司为主，出售规划大概在一百万。开展至1998年，由批发市场、各级经销商以及品牌代理商组成的分销网络逐步成型。比如，仅娃哈哈品牌就在31个省份拥有1000多家省级代理商，其时一家武汉总代理能够做到税后5000万的年度出售额。

深度分销形式运行至今，各级经销商乃至品牌商取得的赢利却大幅跌落。据最新财报显现，康师傅2016年上半年报收净赢利0.9亿美元，同比下降了66%。一家康师傅市级代理商的赢利率却不到4%，与二十年前某市级批发商60%的赢利空间相比，早已不能混为一谈。

萎缩的途径赢利无法支持现有的分销网络。究其原因，来自电商与第三方物流平台的冲击使经销商、二级经销商、批发商以及产品零售终端间，因为信息不对称和区域垄断而形成的壁垒被攻破，原有的途径构造难以为继。其次，受消费晋级、职业式微以及竞赛加重等影响，品牌商发明的赢利率持续下降，能够为中间环节供给的价格差大幅缩水。尤其是当零售商逐步倾向于产品直采以及自有品牌开发，无疑架空了有些经销网络。一起，较为臃肿的分销网络促进品牌商、经销商以及零售商各自为营，一方面是途径间层层加价，另一方面又是各环节为躲避库存积压，导致新品难以推向市场，在无形中降低了产品性价比。

所以，快消品渠道变革已成为必然，而且以个体经营者为主体的批发市场也会被影响，商品流通渠道就会从网络状分布到扁平化运营，再到巨头割据的变革模式。以上就是礼品网对快消品流通渠道变革的必然性的一个原因分析，希望对您有帮助。