淘宝礼品裹代发浅析：大宗B2B电商面对的几大陷进

淘宝礼品裹代发提示大家，关于想要参加大宗商品的电商的人，一定要理解分明行业情境，看清行业形势，下面是小编经过总结的出的大宗电商需求当心面对的几大圈套，与大家分享：

       第一个品类的选择十分关键。不是一切的一切的大宗商品都能够和互联网分离，有些东西分离是没有意义的。我以为一些小的品类，比方说铝、稀土等，这个市场品类十分小，空间不大，从这个角度讲没有意义。还有煤炭，我觉得这种商品这个行业不太倡议做。这两个东西下游的集中度十分高，假如你想做煤炭的物流，本钱太高。在整个平台范畴讲我以为没有太多时机，即便今天有一些在做，但是我以为时机不大。

       第二个就是撮合和自营，自营也好撮合也罢，都不重要。将来你们会看到，没有绝对的撮合，也没有绝对的自营。自营也会撮合化，撮合也会自营化，最后集中点就是做寄售。就是在风险可控的状况下，帮上游处置过剩的资源和产品，可以更低本钱更高效率的对接下游，就这么点事。由于当你的范围一旦快速放大的时分，谁也管控不住。这个时分你的系统基本叠不进去。并不是说系统不能处理最后的管理效益问题，而是中间的间隔可能就会让你快速的倒掉，由于大宗商品自营风险极高。

       第三个就是我们的团队构建。大宗商品的团队一定需求有懂相关传统行业的的人。比方说钢银不断讲三点：风险、范围、效益。风险第一，范围第二，效益第三。不要倒过来，一定是控风险第一位，说实话没有做过的，没有深化做过的基本不晓得，玩死你都不晓得。

       第四个就是供给链拆分。无论是To B还是To C，作为电商的我们不断谈处理效率和本钱的问题。其实某种水平讲，在To B端，不要过火的把效率紧缩的很短。把供给链拆分看，其实到最后你会发如今整个To B的供给链里面，可能拆出来的某几个点，最后的效率也不比传统的效率高，你永远处理不掉，互联网无法叠加进去。在整个效率提升的问题上，一定要一个点一个点的处理。

       第五个就是我们的财务系统。我提示大家的是假如说触及到一些开票业务，我希望你的财务总一定要选好，而且前期的帐目一定要重复的讨论包括构建，包括本钱和销售额计入哪个科目底下都要想好，也就是财务系统的分路管理。

       第六个就是我们的风控体系的构建，包括事前事中事后，很复杂不说了。触及物流、资金流、票据流的时分一定要有风控体系，否则最后出了风险都不晓得怎样死的。

       不晓得经过淘宝礼品裹代发的浅析，大家有没有认识到大宗B2B电商面对的几大陷进呢？俗语说入行需慎重啊！