淘宝礼品网浅析：怎样做互联网内容运营

 淘宝礼品网晓得，在互联网时期，黏住用户最中心准绳无外乎三点，一个是效劳，一个是社交，最后一个就是内容。而这个内容又包括方方面面，文字，视频，音频，游戏等等。

        据小编所知，大局部运营工作者的第一份工作是从编辑，社区运营，微博运营，微信运营等相似内容运营的职位入门，假如说内容是互联网开展的根底，那内容运营则更是运营工作中的基石之本。

        如今许多互联网企业而关于内容运营的轻视和短视，也使得很多产品在最底层的地基就没有牢牢打稳，从而形成用户们的大量流失。小编今天就来说说关于做好内容运营最重要的两点准绳。

第一个准绳：一定要树立内容运营的流程化

       内容运营，特别是大范围的内容运营，实质上其实是密集型劳开工作。就拿我所运营的产品举例。我们和竞品的差距除了在产品，运营方面以外，还有一个很重要的缘由就是由于缺人。竞品有将近100人的团队特地担任内容，而我们团队只要10个人，并且在这10个人里也只要三人专注内容运营，剩下的都是兼职。但做过内容运营的都晓得，找内容源，谈受权，编辑，插图，发布等流程都是极端消耗时间，除了从后台系统上停止优化以外其实也没有太好的方法，但吴晨曦和搜狐团队停止探索，在流程上寻求打破，从而大大的进步了效率。

       详细落实到细节就是，首先由一个相似于“中央厨房”的内容团队停止大量的内容源征集及遴选，然后停止粗加工，再分发给各内容组，各内容组会针对分发过来的内容停止精密化编辑，最终同时在挪动端和PC端发布。这样不只大大俭省了人力，减少了反复劳动，更会使搜狐的内容运营体系如流水线普通，每人专注一样，担任找内容的专注内容发掘，担任编辑的专注编辑，从而把本人的工作做到极致，大大进步了内容质量。

第二个准绳：内容运营的无限精密化

        我不断以为运营人员应该是一个性格多面体：既要有敢想敢干的拼劲，又要有细腻入微的沉稳。复制粘贴他人的内容而不修正错别字；喜欢用各种标题党驳人眼球；总是不思索用户的阅读体验停止排版；永远为对付KPI而遴选内容。做过以上种种的，我不置信他会成为一名优秀的运营人员。由于优秀的运营人员一定是有着无限的认真与细致，力图将每一处做到圆满。

        淘宝礼品网以为，做好互联网内部运营必需做到以下几点一是标题新闻点及关键字要尽量靠前；二是起标题应用名人效应，使标题更有看点；三是擅长应用地点的知名度做新闻；四是不鼓舞标题党，但鼓舞做创新；你做到了吗？