淘宝礼品网解读：零售业的优势可弥补电商的不足

淘宝礼品网以为在市场逐步饱和的环境下，电商企业也要想方法扩张市场，而传统批发业具有的一些优势，比方丰厚的商品品类和良好的购物体验，能够补偿电商企业的缺乏。

一个是我国最大的自营式电商，一个是全球批发业老牌领军者，京东与沃尔玛将这次“联婚”看做是“批发及电商范畴的强强结合”，事务互补“最理想的协作同伴”。跟着几大巨子连续组队完毕，线上超市的大战必将越发猛烈。

从优势互补的视点来看，这是一场双赢的协作。对沃尔玛来说，京东海量的线上用户以及强壮的当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商铺带来无量的客流量，极大地拓宽其在我国电商商场的增加时机;对京东来说，既可分离1号店事务，以加强在食物杂货和家居商品范畴的品类优势，又可借力沃尔玛和山姆会员商铺，进步归结竞争力。不过，假设思索到竞争对手们的动作，两家的抱团结盟原本也是被逼出来的无法。

原本，线上线下抱团是有苦衷的。全体看，线上超市的商场格式已定，未来只需强强结合才是将来。但胜利的关键不在于谁平台大，而是协作两边怎样分离事务，这不是1+1=2的游戏，而是要抵达1+1>2的作用。有业界人士标明，合纵连横已成为常态，但其一同着重，强强结合的动作并不意味着强强结合的作用，“除非联手的公司之间找到各自优势并100%运用起来，不然只能是雷声大雨点小。从这个视点来说，联手只不过是初步而已，苦战还在后头。

实践上，线上超市的日子确实没有梦想中那般夸姣。以1号店这些年的际遇为例，从平安到沃尔玛再到京东，几度被易手反面说的是，虽然1号店总能给各路大佬们带来希冀，但在老是无法融合、迟迟无法挣钱的实践面前，一次次地让大老板们对它失掉耐性。

线上超市有先天的瓶颈和困难。这是业界普及的一个认知。如今线上超市多以快消品和生鲜为主，类目多，商品杂，订单重，客单价低。规范化水平低到或许不合适现有的电商做法;客单价低到乃至缺乏以掩盖运营本钱。

淘宝礼品网以为这些“硬伤”意味着，线上超市业务盈利恐怕仍是指日可待。而这种指日可待和迷茫未知，显然也会给大家留足更大的想象空间，刺激更多可能的发作。线上超市的江湖，想必是越发难以清净。