礼品网浅谈生鲜商家“傍”楼盘求突围

事实证明了三年前被资本看好的生鲜O2O行业似乎进入“寒冬”时期。但值得留意的是局部生鲜品牌靠着规划新开楼盘、获得新品线上首发、造节庆等办法，仍然熟能生巧。下面礼品网浅谈生鲜商家“傍”楼盘求突围。

回想历和我们看到了爱鲜蜂堕入裁人风云；甘旨七七宣布资金链断裂，暂停停业并封锁官网；每天果园封锁有些城市的线下门店；电商青年菜君，也由于出资组织暂时“跳票”，致使资金链断裂拖欠职工薪水。高昂的推行和推行本钱、不完善的供给链系统和不成熟的破费商场，都对职业展开构成掣肘。

实践证明了受制于生鲜商品的收买、物流运送和配送本钱，在破费者最关心的商品报价方面，若要做到和超市大卖场报价相仿几乎不可能。生鲜电商如何突破同质化包围？记者连日来造访了多家广州市内的生鲜电商门店，发现比拟于商业区街边的小型生鲜门店而言，落户于大型高端社区的生鲜门店日子过得“愈加润泽”。以安身广东本乡的某品牌生鲜门店为例，该品牌和华裔城协作的900平方米旗舰店现已开业。与标准的门店终端相同，该旗舰店将持续坚持O2O效劳以贴合智能社区定位，支撑线上购物，线下以旗舰店为基地，三公里内一小时送达，可掩盖周边1.5万~2万户居民。而作为大面积的旗舰店，其也可以变成物流“八爪鱼”架构的中心，承载了大型“卫星”仓的功用。

我们不由发问和地产楼盘一同开业，乃至早于楼盘业主入驻的方式是不是本钱太高？对此担任人则标明楼盘社区归于细分商场，地产公司质朴依托开发盈利已进入瓶颈期，他们需求更深化开掘海量业主的破费价值，才干够取得可持续展开。而智能社区恰是房企不约而同的战略展开方向。别的住在社区里的人有高频次采购、实时下单实时送货、食品平安、生鲜商品效劳加工等实践需求。而传统超级商场不供应线上效劳，不能掩盖细分社区；全国性的B2C生鲜电商无法实时照应需求，非标准商品更是运营难题；生鲜社区也存在自提柜布点本钱高，一日两送依然不能实时照应恳求等难题。

除上述以外曾以发明“褚橙”品牌声名鹊起的某生鲜电商近来又有新动作。开掘某些开创的或许尚不出名的品牌。“生鲜商场最大的两个痛点在于商品质量的标准化及商品的保鲜性，该果汁品牌选用的超高压冷灭菌技艺恰是处置了这两个痛点。生鲜职业靠贱价引流的玩法越来越难以为继。真实能活下来的生鲜公司，一定是那些供给链和效劳做得好的公司。

礼品网小结：生鲜行业靠低价引流的玩法越来越难以为继，生鲜电商只要将上游的产品精选和食品平安做到位，下游下沉到消费者身边的社区里，才会有出路。