拼多多存在礼品：16个月的改革成效与困境并存 陆奇的百度有点短

拼多多存在礼品 昨天下午，陆奇卸职百度总裁兼COO。音讯宣布，各科技媒体刷屏推送，百度股价直线跌落。

百度昨日跌落的股价百度昨日跌落的股价

跌落的股价显现出陆奇对百度的影响力，与人们对这一音讯的震动。

陆奇任职这一年多时间里，十分受职工敬爱，尤其是技能工程师们。

在一位百度T5级其他工程师眼里，陆奇是一位变革者。“自从陆奇来到百度，公司发作许多改变。本来无人驾驭技能也在做，但陆奇来了今后才有了方向。做成Apollo这样的渠道，咱们觉得是对的。”

也因而，许多百度内部职工都标明，对此音讯很震动。但事实是，半个月前已经有陆奇离职的风闻。

“陆奇脱离百度会怎样？”风闻第一次流出时，新浪科技对百度一位基层技能职工问道。

“奇走的话感觉要垮。”

陆奇在百度有多得人心，现在的状况对百度来说就有多大危险。

16个月百度变革，成效与困境并存

在2016年经历了血友病吧、魏则西事情等言论风云，百度正处于低迷期时，陆奇在李彦宏的邀请下参加百度，出任集团总裁兼COO。

李彦宏进行了最大程度放权，一切作业群组负责人均向陆奇报告，再由他报告给李彦宏。

来到百度16个月，人们看到陆奇身上“除弊去旧”的胆气：

砍掉了百度医疗作业部、百度外卖、移动游戏事务等多个事务或部分，环绕“四象限”调整事务架构，整合出六大作业群平行态势；

百度的任务标语从“让人们最对等快捷地获取信息找到所求”变为“用科技让杂乱的国际更简单”，确立了“夯实移动根底、决战AI年代”的战略根底，把一度摇摆在O2O的百度拽了回来；

重塑价值观与公司形象，带领公司走出“魏则西事情”的暗影，网络营销收入增加步入正轨。

详细事务方面，百度对技能的注重由来已久，陆奇则在技能之外，强调了产品的重要性。

百度每年都会以100万美金为奖金，奖赏给优异小团队，奖金由团队成员平分。从前这项奖赏都会颁给技能出众的团队，本年一反常态，被一个做秒懂百科产品的团队拿走了。

陆奇对产品的注重与考虑，逐渐交融进百度的基因。

以今天百度与两年前的百度比较，陆奇好像医好了百度这架大机器作业不良的症状：百度的战略、事务和安排均整理结束，士气得以提振。随之而来的是变革“深水区”，即履行层面涉及到的人和钱。百度这一年间许多高管出走也标明，陆奇推广变革在人事上呈现必定反弹，这表现出变革遇到的困难，也必定不利于变革继续进行。

陆奇卸职百度，然后呢？

百度公开信显现，陆奇离职后，张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏报告，李震宇向张亚勤报告，录用景鲲为SLG总经理，并在未来一段时间里直接向李彦宏报告。

值得注意的是，主管智能驾驭作业群的李震宇是百度副总裁，主管智能日子作业群

的景鲲是百度履行总监，前者向张亚勤报告，后者则直接向李彦宏。

陆奇一手带领百度建立起以人工智能技能为根底的Duer OS与Apollo生态，但这两项事务要继续开展，仍有很长一段路要走。此刻撒手，这对陆奇自己来说，不得不说是个惋惜。

在2012年的硅谷华源会上，陆奇表达过一个观念：“咱们对待作业，要具备医生的思想形式，不能在患者还在手术台上的时分脱离他，只有当手术完结，患者状况杰出的状况下，才干脱离。”

陆奇如是说，也是如此做的。1998年8月17日陆奇参加yahoo，从普通工程师晋升至履行副总裁。yahoo从推出自己的第一款查找引擎，到查找广告技能的开发，陆奇都深度参加其间。

后被微软聘任，把必应在美国的市场份额从7%拉倒18.6%。

纵观陆奇的职业挑选，他一向喜爱啃“硬骨头”：如虎添翼缺乏为乐，在巨头公司一项较弱的事务上支付汗水、力挽狂澜，乃至从零建立，是陆奇风格。

从微软离职后，关于陆奇会去哪里任何职，曾有许多风闻：腾讯的副总裁、Uber的CTO。。。。。。陆奇终究挑选了技能功底深厚，却处在生命低谷、亟待转型的百度。

不得不说，这一点都不让人意外。

有头有尾，一向是陆奇对待作业的情绪，从前的老东家yahoo如是，微软如是，百度亦如是。仅仅陆奇在yahoo十年，微软八年，而百度还不到一年半。

跌落的股价也许是一时的，可以预见的散了的人心，和陆奇在百度未完结的人工智能落地产品，是百度接下来面对的挑战。